简介
财务分析是财务人员从事财务管理活动的标配动作，大学的《财务管理》教科书就有关于“财务分析”的章节。我敢断言，大学教科书里的“财务分析”与企业需要的“财务分析”是大相径庭的。这或许是科班出身的财务人员进入职场后仍不会做财务分析的主要原因。
财务分析也是财务人员由财务会计向管理会计转型的必备技能，因而财务人员都渴望掌握这一技能。如何掌握呢？自我摸索是一条路径，学习借鉴是另一条路径。
我的财务分析思想成型于2007年，这一年我在华为预算与成本管理部任职，主要从事预算预测与财务分析工作。向经营分析升华，这是华为所推崇的财务分析模式，也是财务分析落地成为管理工具的必由之路。
☞ 第一讲 如何编制管理会计报表（41'）
⑴ 管理报表与会计报表的区别
⑵ 管理口径的会计报表包括哪些
⑶ 编制管理报表应注意的事项
⑷ 如何编制项目管理报表
⑸ 如何编制考核管理报表
☞ 第二讲 财务分析的方法（51'）
⑴ 财务分析方法的作用与目的
⑵ 常见的财务分析方法有哪些？
⑶ 比较分析法介绍
⑷ 比率分析法介绍
⑸ 趋势分析法介绍
⑹ 因素分析法介绍
⑺ 如何找到数据异常背后的业务原因
⑴ 成本费用分析的目的
⑵ 成本费用分析的步骤
⑶ 如何细化成本费用分析
⑷ 定位原因的方法
⑸ 沉没成本与机会成本
⑴ 做财务分析是为了提升企业价值
⑵ 财务金三角是企业价值的体现
⑶ 阅读会计报表无需面面俱到
⑷ 如何解读现金流量表
⑸ 如何识别上市公司年报伪装
⑴ 案例：F集团财务分析诊断
⑵ 财务分析报告体系设计
⑶ 财务分析报告主要问题梳理
⑷ 案例：经营分析报告框架
⑸ 优秀财务分析报告的特征
⑴ 财务分析与经营分析的区别
⑵ 案例：HW代表处“一报一会”简介
⑶ 财务分析如何实现闭环作业
⑷ 财务分析的三个层次
⑸ 案例：HW代表处经营分析的框架
⑹ 如果让财务分析发挥作用
⑴ 案例：失败的KPI考核
⑵ KPI的选择
⑶ KPI的考核权重设计
⑷ 确定KPI时上下级的博弈技巧
⑸ KPI考核评分与奖惩兑现
⑴ 从五年财务概要识别财务问题
⑵ 对华为的增长性分析
⑶ 对华为的盈利性分析
⑷ 对华为的流动性分析
⑸ 华为年报读后的感想
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