PPP项目公司管理实务

系列课总时长：135分钟

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【课程背景】

在PPP项目实践中，不管是对地方政府还是社会资本来说，出于对项目监管、风险把控等方面的原因，一般会要求成立项目公司来具体履行项目实施工作。PPP项目公司作为政府和社会资本合作的载体，其管理体系将会持续贯穿于整个项目合作期，对具体项目的实施起着至关重要的作用。

项目公司作为实施PPP项目的主体，需要对PPP项目投融资、建设、运营、维护等方方面面承担相应的责任。但由于项目公司本身没有相应资质、信用等方面的支撑，运行拥有大体量且复杂的PPP项目，与之相伴随的各种实务问题也极具挑战。

为帮助各单位实现对PPP项目公司有效管理，进而服务于PPP项目全生命周期稳步运作，昊育教培根据戴余忠先生2019年8月公开课资料，编制《PPP项目公司管理实务》课程。

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【课程提纲】

第一部分 项目公司管理问题

1.1 以施工总承包单位为主体的构架特点

1.2 以投资方为主体的构架特点

1.3 问题的解决办法

第二部分 资本金及融资的问题

2.1 项目融资问题

2.2 项目公司的资本金到位问题

2.3 具体建议

2.4 灰色的做法

第三部分 项目设计、建设内容、设计变更问题

3.1 设计优化

3.2 设计缺陷

3.3 建议措施

第四部分 履约、调价问题

4.1 第一阶段：投资人联合体中标至项目公司成立

4.2 第二阶段：项目公司执行建设期的任务

4.3 第三阶段：项目竣工启动试运行至运营期结束

【讲师简介】

戴余忠，曾任绿地城市投资集团总裁助理、南京绿地地铁5号线项目投资发展有限公司总经理。参与实施了绿地城投的多个PPP项目，如垣渑高速公路、浙江丽水植物园、西安潏河湿地公园等。积累了丰富的实战经验。

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