系列课总时长:135分钟
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【课程背景】
在PPP项目实践中,不管是对地方政府还是社会资本来说,出于对项目监管、风险把控等方面的原因,一般会要求成立项目公司来具体履行项目实施工作。PPP项目公司作为政府和社会资本合作的载体,其管理体系将会持续贯穿于整个项目合作期,对具体项目的实施起着至关重要的作用。
项目公司作为实施PPP项目的主体,需要对PPP项目投融资、建设、运营、维护等方方面面承担相应的责任。但由于项目公司本身没有相应资质、信用等方面的支撑,运行拥有大体量且复杂的PPP项目,与之相伴随的各种实务问题也极具挑战。
为帮助各单位实现对PPP项目公司有效管理,进而服务于PPP项目全生命周期稳步运作,昊育教培根据戴余忠先生2019年8月公开课资料,编制《PPP项目公司管理实务》课程。
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【课程提纲】
第一部分 项目公司管理问题
1.1 以施工总承包单位为主体的构架特点
1.2 以投资方为主体的构架特点
1.3 问题的解决办法
第二部分 资本金及融资的问题
2.1 项目融资问题
2.2 项目公司的资本金到位问题
2.3 具体建议
2.4 灰色的做法
第三部分 项目设计、建设内容、设计变更问题
3.1 设计优化
3.2 设计缺陷
3.3 建议措施
第四部分 履约、调价问题
4.1 第一阶段:投资人联合体中标至项目公司成立
4.2 第二阶段:项目公司执行建设期的任务
4.3 第三阶段:项目竣工启动试运行至运营期结束
【讲师简介】
戴余忠,曾任绿地城市投资集团总裁助理、南京绿地地铁5号线项目投资发展有限公司总经理。参与实施了绿地城投的多个PPP项目,如垣渑高速公路、浙江丽水植物园、西安潏河湿地公园等,拥有丰富的实战经验。
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