简介
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第1节-三板斧创始人-天机自述
185次学习 - 2
第2节-新时代核心竞争力-管理
85次学习 - 3
第3节-从当下看未来十年
28次学习 - 4
第4节-优秀管理者通常具备的三个特质
24次学习 - 5
第5节-三板斧体系简介
35次学习 - 6
第6节-传奇的开始
31次学习 - 7
第7节-管理制度的确立以及逆境求生
26次学习 - 8
第8节-崛起-淘宝、支付宝的建立
21次学习 - 9
第9节-腾飞-阿里上市以及文娱健康战略的确立
15次学习 - 10
第10节-三板斧框架-腿部、腰部、头部力量
25次学习 - 11
第11节-基层管理者：定目标、追过程、拿结果
26次学习 - 12
第12节-中层管理者：搭班子、带队伍、建流程
30次学习 - 13
第13节-高层管理者：揪头发、照镜子、闻味道
21次学习 - 14
第14节-如何确认公司的战略
18次学习 - 15
第15节-天机答学员三问
17次学习 - 16
第16节-管理的上三路和下三路
20次学习 - 17
第17节-确定自己在公司中的战略和价值
17次学习 - 18
第18节-如何做企业分工
15次学习 - 19
第19节-如何给员工定目标
10次学习 - 20
第20节-绩效与奖惩设置
13次学习 - 21
第21节-追过程-六点工作制
13次学习 - 22
第22节-双十一的传奇历程
12次学习 - 23
第23节-拿结果-复盘
13次学习 - 24
第24节-搭班子
13次学习 - 25
第25节-如何招人
18次学习 - 26
第26节-助力员工成长-培训
15次学习 - 27
第27节-培训的十六字方针
14次学习 - 28
第28节-如何做员工的招聘与开除
10次学习 - 29
第29节-人才双轨制-PM序列
16次学习 - 30
第30节-绩效考核
13次学习 - 31
第31节-揪头发
12次学习 - 32
第32节-照镜子
12次学习 - 33
第33节-价值观考核（1）
11次学习 - 34
第34节-价值观考核（2）
8次学习 - 35
第35节-政委的由来及作用
8次学习 - 36
第36节-终章-学员答疑
18次学习
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