简介
一、入职管理之招聘篇【附案例评述】1、招聘广告太任性2、无处不在的招聘歧视3、这样的面试伤不起4、十万个不放心,也不能收一分钱5、招聘试工需谨慎6、先体检,还是先OFFER7、招聘广告与OFFER不一致怎么处理二、入职管理之准备篇【附案例评述】1、《录用通知书》等于OFFER吗?2、OFFER是否具有法律约束力?3、设计OFFER宜简不宜繁4、OFFER能否约定违约金?5、留住人才从良好的入职对接开始6、全方位的入职管理策略拟定。三、入职管理之合同设计篇【附案例评述】1、法律条文需要写进劳动合同吗?2、劳动合同期限VS岗位期限3、工作内容可以这样约定4、工作地点该怎么约定?5、工作时间约定有讲究6、劳动报酬条款,不单是工资数额7、社会保险费用约定折算成补贴行不通8、工作交接条款少不得9、约定劳动争议管辖条款无效10、万能条款知多少?四、入职管理之合同签订篇【附案例评述】1、就业协议不能替代劳动合同2、录用通知书VS劳动合同3、集体合同VS劳动合同4、签字潦草是非多5、他人代签合同需谨慎6、不签书面劳动合同风险多7、劳动合同文本的保管8、如何促进员工快速融入公司五、入职管理之培训篇【附案例评述】1、因时制宜的内容选定2、引导员工学习的意愿3、提升培训效果的意见反馈与分析六、入职管理之试用期管理篇【附案例评述】1、口头约定试用期的法律效力2、违法约定试用期代价高3、转岗不能再试用4、试用期延长的难题5、试用期内可否不缴纳社会保险6、当试用期遇到医疗期7、试用期内辞退,培训费怎么处理8、试用期内辞退的理由选择9、试用期内的考核、沟通管理七、入职管理之转正篇【附案例评述】1、多元化的转正评估实施2、高效的转正手续办理3、清晰的入职管理记录提交和保存八、入职管理之身份篇【附案例评述】1、实习关系与劳动关系?2、退休返聘与劳动关系?3、雇佣外籍员工与法律责任4、“临时工”变成了“正式工”5、劳务派遣或人力外包如何“演变”成事实劳动关系?
关于讲师
谢严兴劳达laboroot高级咨询顾问、人力资源师
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HR专员、HR经理
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