简介
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00三板斧的定义和由来
112次学习 - 2
01懂战略-战略对腰部管理者的要求
84次学习 - 3
02懂战略-战略的定义
56次学习 - 4
03懂战略-战略的落实
73次学习 - 5
04懂战略-战略的制定
60次学习 - 6
05懂战略-如何理解战略
70次学习 - 7
06懂战略-竞品和行业分析
53次学习 - 8
07懂战略-如何拆解战略
69次学习 - 9
08懂战略-战略目标的拆解
60次学习 - 10
09懂战略-如何执行战略
48次学习 - 11
10搭班子-组建团队发挥团队势能
46次学习 - 12
11搭班子-共启愿景
34次学习 - 13
12搭班子-人力资源配置最优化
45次学习 - 14
13搭班子-配置人力的方法论
35次学习 - 15
14搭班子-揪头发
33次学习 - 16
15搭班子-照镜子
35次学习 - 17
16搭班子-闻味道
31次学习 - 18
17搭班子-团队管理的16字真经
44次学习 - 19
18搭班子-团队建设和团队文化
42次学习 - 20
19搭班子-排兵布阵
32次学习 - 21
20做导演-“导演”身份的职责要素
29次学习 - 22
21做导演-因为相信所以看见
33次学习 - 23
22做导演-目标管理办法
35次学习 - 24
23做导演-什么是绩效管理
31次学习 - 25
24做导演-绩效管理聚能环
27次学习 - 26
25做导演-绩效管理常见问题
33次学习 - 27
26做导演-绩效管理期间辅导的工具
33次学习 - 28
27做导演-如何通过复盘拿业绩
41次学习 - 29
28做导演-复盘方法论
35次学习 - 30
【更新版】01 课程整体介绍
27次学习 - 31
【更新版】02 腰部管理者该有的定位
20次学习 - 32
【更新版】03 企业对腰部管理者的要求
23次学习 - 33
【更新版】04 战略定义、模型与迭代
21次学习 - 34
【更新版】05 四大指标、三大要素、落地闭环
24次学习 - 35
【更新版】06 一张图一颗心一场仗
26次学习 - 36
【更新版】07 组织作战图与商业画布
21次学习 - 37
【更新版】08腰部管理者该如何拆解战略
23次学习 - 38
【更新版】09 腰部管理者如何搭班子
30次学习 - 39
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