采购与供应链管理学院,采购供应链实践研修班

2021-06-10

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简介

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课程简介: 

 《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

老师简介:   刘宝红,供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。 
  自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。 
  刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。

目录:推荐序 这是一本干活儿的人写的书 
前言 我想写本什么样的书 
作者简介 
第1章 
供应链管理需要全局观 
供应链管理与“盲人摸象” 
从美国三大协会说供应链管理的演变 
供应链是产品流、信息流和资金流的集成 
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划” 
供应链:我们离集成管理还有多远 
复杂度是供应链管理的大敌 
小贴士 复杂问题的简单解决方案 
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池 
供应链:大并不是伟大 
【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力 
供应链设计:产品、信息和资金流的优化 
小贴士 供应链的推拉结合 
供应链设计:是救命药,也可能是毒药 
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链 
【案例1-5】备件的专用仓库 
供应链设计中的一级供应商选择 
【案例1-6】阳极氧化件的管理 
【案例1-7】表面喷镀处理供应链 
从苹果和本田说下级供应商管理 
从波音787的紧固件说供应链的末端 
控制牛鞭效应,控制供应链的波动 
专注供应链库存,遏制“打不死的妖怪” 
推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶 
小贴士 产品设计与工艺设计:连接两个70% 
小贴士 你不能忽视交易成本 
小贴士 为什么公共采购的价格高 


第2章 
管好供应商,才能管好供应链 
为什么要管理供应商 
小贴士 你们公司有没有供应商管理 
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒 
有章可循的供应商管理 
小贴士 根治采购腐败,光有分权还不够 
供应商分类:区别对待,重点管理 
供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系 
供应商选择:与关键供应商建立长期关系 
小贴士 “一品一点”还是“一品多点” 
小贴士 当你成为狮子后 
小贴士 从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式” 
供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼 
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏 
【案例2-1】不光是供应商的错 
小贴士 不快乐的质量人 
【案例2-2】缺了一只纸箱 
【案例2-3】你对这个供应商有多满意 
【案例2-4】绩效管理:战略采购成果持久的关键 
【案例2-5】新系统上马,指标下滑 
为什么按时交货率是70% 
【案例2-6】死猪不怕开水烫 
小贴士 存在即合理 
【案例2-7】公司合并一团糟 
黎明前的黑暗与积极规划 
【案例2-8】You don't manage if you don't measure 
价格值多少钱 
【案例2-9】刚到任,产品开发部要求供应商降价20% 
【案例2-10】供应商买了便宜材料 
供应商集成:供应商管理的最高层次 
小贴士 战略转型中的供应商开发 
供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策 
【案例2-11】迪尔的424种手套 
【案例2-12】整合后的供应商不降价 
不要热衷于淘汰供应商 
【案例2-13】淘汰了5年的供应商 
小贴士 不教而诛是为虐 
小贴士 该怎么“整治”供应商呢 
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性 
海外大供应商的管理 
美国汽车供应链:最后一块银元的游戏 

第3章 
从小采购到大采购,影响总成本 
在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站 
采购在小批量行业的崛起 
采购管理发展的五个阶段 
小贴士 像销售一样做采购 
小采购和大采购有何不同 
小贴士 怎样管理需求:答培训中学员问 
【案例3-1】不都是招投标制度的过 
从小采购到大采购:人才先行 
小贴士 采购管理人员是什么 
小贴士 供应商关系经理 
小贴士 首席催货官 
大采购得克服几个组织问题 
小贴士 从“正三角”到“倒三角” 
做大采购,影响全成本 
【案例3-2】物流经理半年不到走了人 
【案例3-3】整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始 
【案例3-4】集中采购不是铁板一块,也不是万能药 
【案例3-5】省钱的阻力:逆向竞标为例 
小贴士 钱花到哪里去了 
【案例3-6】好不容易等到设计变更 
小贴士 间接成本哪里来 
小贴士 经济低迷,价格怎么谈 
小贴士 为什么我不提“谈判技巧” 
小贴士 谈判小人生,人生大谈判(曾锡文) 
后记 要么成为领袖,要么成为专家


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课程简介: 

 《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

老师简介:   刘宝红,供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。 
  自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。 
  刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。

目录:推荐序 这是一本干活儿的人写的书 
前言 我想写本什么样的书 
作者简介 
第1章 
供应链管理需要全局观 
供应链管理与“盲人摸象” 
从美国三大协会说供应链管理的演变 
供应链是产品流、信息流和资金流的集成 
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划” 
供应链:我们离集成管理还有多远 
复杂度是供应链管理的大敌 
小贴士 复杂问题的简单解决方案 
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池 
供应链:大并不是伟大 
【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力 
供应链设计:产品、信息和资金流的优化 
小贴士 供应链的推拉结合 
供应链设计:是救命药,也可能是毒药 
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链 
【案例1-5】备件的专用仓库 
供应链设计中的一级供应商选择 
【案例1-6】阳极氧化件的管理 
【案例1-7】表面喷镀处理供应链 
从苹果和本田说下级供应商管理 
从波音787的紧固件说供应链的末端 
控制牛鞭效应,控制供应链的波动 
专注供应链库存,遏制“打不死的妖怪” 
推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶 
小贴士 产品设计与工艺设计:连接两个70% 
小贴士 你不能忽视交易成本 
小贴士 为什么公共采购的价格高 


第2章 
管好供应商,才能管好供应链 
为什么要管理供应商 
小贴士 你们公司有没有供应商管理 
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒 
有章可循的供应商管理 
小贴士 根治采购腐败,光有分权还不够 
供应商分类:区别对待,重点管理 
供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系 
供应商选择:与关键供应商建立长期关系 
小贴士 “一品一点”还是“一品多点” 
小贴士 当你成为狮子后 
小贴士 从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式” 
供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼 
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏 
【案例2-1】不光是供应商的错 
小贴士 不快乐的质量人 
【案例2-2】缺了一只纸箱 
【案例2-3】你对这个供应商有多满意 
【案例2-4】绩效管理:战略采购成果持久的关键 
【案例2-5】新系统上马,指标下滑 
为什么按时交货率是70% 
【案例2-6】死猪不怕开水烫 
小贴士 存在即合理 
【案例2-7】公司合并一团糟 
黎明前的黑暗与积极规划 
【案例2-8】You don't manage if you don't measure 
价格值多少钱 
【案例2-9】刚到任,产品开发部要求供应商降价20% 
【案例2-10】供应商买了便宜材料 
供应商集成:供应商管理的最高层次 
小贴士 战略转型中的供应商开发 
供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策 
【案例2-11】迪尔的424种手套 
【案例2-12】整合后的供应商不降价 
不要热衷于淘汰供应商 
【案例2-13】淘汰了5年的供应商 
小贴士 不教而诛是为虐 
小贴士 该怎么“整治”供应商呢 
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性 
海外大供应商的管理 
美国汽车供应链:最后一块银元的游戏 

第3章 
从小采购到大采购,影响总成本 
在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站 
采购在小批量行业的崛起 
采购管理发展的五个阶段 
小贴士 像销售一样做采购 
小采购和大采购有何不同 
小贴士 怎样管理需求:答培训中学员问 
【案例3-1】不都是招投标制度的过 
从小采购到大采购:人才先行 
小贴士 采购管理人员是什么 
小贴士 供应商关系经理 
小贴士 首席催货官 
大采购得克服几个组织问题 
小贴士 从“正三角”到“倒三角” 
做大采购,影响全成本 
【案例3-2】物流经理半年不到走了人 
【案例3-3】整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始 
【案例3-4】集中采购不是铁板一块,也不是万能药 
【案例3-5】省钱的阻力:逆向竞标为例 
小贴士 钱花到哪里去了 
【案例3-6】好不容易等到设计变更 
小贴士 间接成本哪里来 
小贴士 经济低迷,价格怎么谈 
小贴士 为什么我不提“谈判技巧” 
小贴士 谈判小人生,人生大谈判(曾锡文) 
后记 要么成为领袖,要么成为专家


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