阿里腿部管理三板斧【赠送独家福利】

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1.1 三板斧的缘起

1.2 三板斧修炼方式一：揪头发

1.3 三板斧修炼方式二：照镜子

1.4 三板斧修炼方式三：闻味道

1.5 管理者该掌握的基本能力和工具概述

2.1 三板斧之招开人：胜任力模型搭建

2.2 三板斧之招开人：JD撰写及面试技巧

2.3 三板斧之招开人：解雇员工的原则与评判标准

2.4 三板斧之招开人：解雇员工的技能

3.1 三板斧之建团队：如何确定目标

3.2 三板斧之建团队：制定KPI的标准

3.3 三板斧之建团队：制定KPI的方法

3.4 三板斧之建团队：建设团队文化

4.1 三板斧之拿结果：绩效管理五步曲

4.2 三板斧之拿结果：绩效管理的应用与常见问题

4.3 三板斧之拿结果：如何进行战略拆分

4.4 三板斧之拿结果：追过程、拿结果

4.5 三板斧之拿结果：区分杠杆解和日常工作

4.6 三板斧之拿结果：创新的根本方法论

4.7 三板斧之拿结果：开会的技巧

5.1 管理工具之鱼缸会议

5.2 管理工具之生命年轮

5.3 管理工具之日报与周报的写法

5.4 管理工具之271员工分布

5.5 管理工具之期望值管理

5.6 管理工具之团队管理32字真经

6.1 团队管理的应用技巧：如何做团队激励

6.2 团队管理的应用技巧如何做到上下对焦、左右对齐

6.3 团队管理的应用技巧如何做企业高层的战略拆解

6.4 课程总结