简介
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01.什么是绩效
1288次学习 - 2
02.为什么要做绩效管理
652次学习 - 3
03.绩效管理的四大作用
539次学习 - 4
04.绩效管理的七大风险
464次学习 - 5
05.绩效管理的体系打造
526次学习 - 6
06.前台部门的期望设定
516次学习 - 7
07.中台部门的期望设定
406次学习 - 8
08.后台部门的期望设定
354次学习 - 9
09.期望设定的PIPE模型
393次学习 - 10
10.价值观的设定方法
320次学习 - 11
11.什么是高价值指标
334次学习 - 12
12.如何确保战略落地
321次学习 - 13
13.共享指标的设定
272次学习 - 14
14.高管的指标设置
288次学习 - 15
15.不同指标间的关联
252次学习 - 16
16.典型工具的应用
279次学习 - 17
17.价值观的量化
213次学习 - 18
18.指标与目标的区别
224次学习 - 19
19.三类问题的量化法
212次学习 - 20
20.案例：绩效与绩效主义
190次学习 - 21
21.辅导技术-因人施教
249次学习 - 22
22.辅导技术-提问技巧
202次学习 - 23
23.辅导技术-潜力挖掘
190次学习 - 24
24.辅导技术-行为意愿
190次学习 - 25
25.辅导技术-辅导谈话
178次学习 - 26
26.绩效改进-绩效追踪
197次学习 - 27
27.绩效改进-持续改进
185次学习 - 28
28.绩效改进-程序控制
156次学习 - 29
29.绩效改进-事件复盘
163次学习 - 30
30.绩效改进-经验萃取
169次学习 - 31
31.纠偏技术-建设性反馈
170次学习 - 32
32.纠偏技术-BIAS反馈
136次学习 - 33
33.纠偏技术-CASA模型
135次学习 - 34
34.纠偏技术-正负激励
128次学习 - 35
35.纠偏技术-案例：辅导带来的绩效提升
136次学习 - 36
36.绩效评估-考核还是管理
148次学习 - 37
37.绩效评估-评估的重点
155次学习 - 38
38.绩效评估-价值观的评估
129次学习 - 39
39.绩效评估-评估中的常见误区
141次学习 - 40
40.绩效评估-如何管理老白兔
147次学习 - 41
41.结果应用-结果的运用场景
151次学习 - 42
42.结果应用-结果的强制分布
148次学习 - 43
43.结果应用-低绩效的处理方式
138次学习 - 44
44.结果应用-晋升与职业发展
137次学习 - 45
45.结果应用-从结果看如何设计绩效系统
140次学习 - 46
46.绩效谈话-绩效谈话的前提条件
143次学习 - 47
47.绩效谈话-绩效谈话的基本步骤
127次学习 - 48
48.绩效谈话-四种典型谈话场景
129次学习 - 49
49.绩效谈话-绩效面谈的五种错误角色
125次学习 - 50
50.绩效谈话-案例：如何完成低绩效谈话
154次学习
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