六西格玛绿带SSGB（考证班）_中国智慧汽车供应链俱乐部&智慧企训学院

简介

课程目的.png

【培训时间】

1、上课时间：52小时，可以永久重复学习。

【六西格玛绿带注册流程图】

流程说明：

步骤一参加考试

• 根据考试通知确认符合报考条件后，登陆中国质量协会质量专业人员考试注册信息系统，选择六西格玛绿带考试，提交报名表；

• 缴纳考试报名费400元；

• 完成报考手续后，获得资格参加注册六西格玛绿带统一考试。

步骤二注册登记备案资料初审

• 绿带考试取得合格成绩后，提请注册申请（考试成绩时效内）；

• 缴纳绿带注册登记费

• 将身份证明材料连同绿带注册申请表、项目报告、项目评价表等一系列申请文件递交至登记备案单位，进行资料初审

【注册六西格玛考试指定教材】

讲师介绍—王老师

工艺经理/六西格玛黑带大师

专业背景：

1. 扎实的专业背景和丰富的咨询，擅长于制造类、供应链类、物流类、管理服务类等项目的指导。

2. 参与中质协六西格玛绿带/黑带考试培训有14年，近8年中辅导通过的绿带/黑带考试1000余人，平均通过率99%（全国平均通过率约40%）。

授课风格：

激情，有效的互动式教学，案例分析，实证分析。能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识，使学员领会、体验六西格玛/精益方法论及其工具，从而使学员将理论知识与自己的经验恰当结合，获得意识，行为、能力的提升。

章节	分值	具体内容	时间（分）	合计（时）
第1章-六西格玛管理概论	9	1.1六西格玛管理的发展	20	1.67
		1.2六西格玛的概念和作用	20
		1.3六西格玛管理的组织和推进	20
		1.4六西格玛管理方法论	20
		1.5精益六西格玛	20
第2章-六西格玛项目管理	9	2.1改进机会确定	20	3
		2.2过程绩效指标	20
		2.3六西格玛项目选择	20
		2.4六西格玛项目团队建设	25
		2.5六西格玛项目监控与促进变革	35
		2.6六西格玛项目管理	30
		2.7六西格玛总结与成果评审	30
第3章-项目界定	7	3.1六西格玛与过程管理	15	2
		3.2六西格玛项目范围界定--SIPOC	25
		3.3六西格玛过程绩效度量指标	20
		3.4项目目标的确定	20
		3.5六西格玛项目收益的预估和风险分析	20
		3.6六西格玛项目立项表和计划	20
第4章-测量	19	4.1过程分析及文档	30	7
		4.2概率与数理统计基础	40
		4.3数据的收集和整理	50
		4.4测量系统分析	150
		4.5过程能力分析	150
第5章-分析	19	5.1过程分析概述	30	6.5
		5.2假设检验	70
		5.3单因子方差分析	70
		5.4列联表	50
		5.5变异源分析	40
		5.6相关分析与回归分析	70
		5.7精益分析工具	60
第6章-改进	19	6.1改进方法概述	30	7
		6.2创造性思维方法	45
		6.3试验设计基础	60
		6.4全因子设计简介	70
		6.5常用的精益改进工具	120
		6.6方案的评价与实施	100
第7章-控制	10	7.1控制阶段概述	30	3
		7.2常规控制图	90
		7.3精益控制工具	45
		7.4六西格玛项目总结和成果评审	30
第8章-六西格玛设计	8	8.1六西格玛设计概述	35	3.3
		8.2质量功能展开	75
		8.3FMEA分析	90
考前复习	0	考前预测及复习	1080	18
合计	100	NA	3110	52

备注说明：本课程为考证班（老师带班）和学习班（自己按视频学习）

详细请联系Sam，可加微信SZ18556807248 Tel：18550381168

如果需要纸质版的教材，我们可以代为印刷教材寄送，费用60元/本