简介
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以下为第1到4节思维导图，已购买学员联系老师进行获取，未购买学员请购买此课程进行获取~
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【试听课】决定公司业绩持续增长的六个核心因素
1675次学习 - 2
第一节 传统的绩效考核已经失效
303次学习 - 3
第二节 绩效的核心在于业绩突破
240次学习 - 4
第三节 决定公司业绩持续增长的六个核心要素
233次学习 - 5
第四节 重新定义HR在绩效中的角色—绩效教练
236次学习 - 6
第五节 从MPT开始—公司及目标设计
227次学习 - 7
第六节 运用KPI还是OKR？
189次学习 - 8
第七节 准确梳理、界定部门定位和KPI
201次学习 - 9
第八节 从NB的目标出发
162次学习 - 10
第九节 从实现NB目标出发进行部门负责人盘点
136次学习 - 11
第十节 nb的目标必须匹配nb的激励
146次学习 - 12
第十一节 目标之行必须计划到位
172次学习 - 13
第十二节 开好年度经营计划会议
129次学习 - 14
第十三节 HR年度计划编写的5个要点
135次学习 - 15
第十四节 做好年度复盘会议
113次学习 - 16
第十五节 简化的核心岗位绩效激励
159次学习 - 17
第十六节 同心共享的合伙人机制
134次学习 - 18
第十七节 重新构建指数级产品
119次学习 - 19
第十八节 必须要彻底迭代的营销玩法
111次学习 - 20
第十九节 全力强化销售团队建设
124次学习 - 21
第二十节 以结果为导向的绩效评价
123次学习 - 22
第二十一节 OKR落地-项目小组制玩法
124次学习 - 23
第二十二节 OKR落地-项目目标激励设计与红旗手
115次学习 - 24
第二十三节 OKR落地-项目落地执行跟踪与复盘
98次学习 - 25
第二十四节 一定要做到位的全员人才盘点
119次学习 - 26
第二十五节 该干掉的必须干掉
107次学习 - 27
第二十六节 做好绩效面谈和改善
86次学习 - 28
第二十七节 从指数目标设定人员标准
102次学习 - 29
第二十八节 全力找牛人
82次学习 - 30
第二十九节 一切用数据说话-牛人的考察与评价
82次学习 - 31
第三十节 重新定义狼性战队文化
102次学习
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