PPP项目公司建设期管理与造价管控

课程总时长：185分钟

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【课程简介】

在我国PPP实践中，通常设立具有法人身份的项目公司，作为PPP项目合同及项目其他相关合同的签约主体，开展项目的投资、融资、建设、运营维护、移交等工作。PPP项目公司的规范设立、良好的运营对各参与主体具有重要的积极意义，但实践中，项目投后阶段、项目公司运营管理实践中仍面临一些突出问题，如：如何合规合理组建PPP项目公司、如何做好PPP项目公司合同管理、如何解决PPP项目公司融资问题、如何厘清项目公司股东的责任与管理边界、如何设计项目公司的运营管理制度以及如何应对超概、工期调整、使用者付费、政策变化、股东退出等问题等。

因此，昊育教培依据济邦咨询业务总监陈伟先生在2020年9月公开课的资料制作本课程，分别从PPP项目公司建设期的基本问题、建设程序、融资管理、造价管控目标、PPP项目造价管控等方面进行分享。

【课程提纲】

一、PPP项目公司建设期的基本问题

二、PPP项目公司的建设程序

三、PPP项目公司的融资管理

四、PPP项目公司建设期造价管控目标

五、PPP项目造价管控——方案策划

六、PPP项目造价管控——过程控制

【讲师简介】

陈伟，上海济邦投资咨询有限公司业务董事，团队总经理，国家发改委PPP专家库成员，湖北、浙江等多个省市级PPP专家库成员。陈伟先生累计为数十个基础设施和公共服务项目提供咨询服务，在固废，水务、交通等领域的PPP咨询、投融资策划以及公共监管等方面具有丰富的经验，擅长PPP制度设计、PPP项目交易结构搭建、财务测算、履约监管等。其中，多个项目入选财政部PPP示范项目和国家发改委PPP项目典型案例。

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