简介
美国打赢独立战争后，靠着一次次的人口普查（你可以理解为人才盘点的雏形），健全了政府管理体制，造就了一个全球霸主。 在接下来的美国南北战争中，谢尔曼将军靠着资源盘点，运筹帷幄，发起了“向大海进军”，为南北战争画上了句号。
我们可以想象，一个将军，打战之前如果不知道自己的军力和物资情况，那么在接下来的关键战役之中，我们不知道他该如何去打一场胜战。
市场如战场，时至今日，来到大数据管理时代，市场瞬息万变，随着技术的颠覆和产业发展的不确定性提高，一家企业面对的市场环境越来越复杂。要想赢得市场、持续成长，需要企业的管理者运筹帷幄，决胜千里。但是，在激励的市场竞争中，虽然企业的规模不同、发展阶段各异，但人才资源明显不足的困扰普遍存在。
因此，每个管理者比过去更需要清晰盘点企业资源，尤其是人才资源，以便随时了解组织对人才的需求，全方位、多维度、全时性的把握每个人的优势与不足，进行排兵布阵，并毫不吝啬地投入大量时间去解决人才的问题。
可以说，人才盘点是企业团队管理者的首要任务和起点，人才盘点工作已经不是专属于人力资源部的事情，而是企业的战略任务！
人才经营，成败攸关。既然人才是最稀缺的资产，那就要以运营思维，重塑以及升级人力资源管理。
这也是我之所以在整个的《HR共读营》中，把两个学习工具：从知识进行学习的拆书法以及从经验进行学习的复盘法进行了拆解之后，把“人才盘点”摆在了人力资源专业技能之首的原因。
人才盘点是人才管理体系的切入点，是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面，人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，可以有效驱动人才管理各项工作的进行。在人才管理的各个模块中，除了人才盘点会议，可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样把所有的管理团队聚在一起，废寝忘食地讨论和反思。
都说“OD（组织发展）”很热，但是没有掌握人才盘点技术的OD，其水平也一般。
一个创业十几年的老板，在年会上感慨的说了一句：这些年，他明白了一个道理，人对了，事情就对了。人才盘点是链接战略与执行的桥梁，所有的战略任务都需要人去执行，如果你不了解组织与人才的现状，如何确保战略落地？
作为一位人资负责人，当我到一家新公司准备开展人力资源工作时，我做的第一件事是：盘点公司目前的组织与人才现状，进行人才盘点，然后再进行人才管理部署。
我衷心期望大家通过本书的学习，能明晰什么是人才盘点，人才盘点的关键步骤是什么，注意要素是什么，应该如何运用人才盘点的结果，在这个基础上，能建立起人才盘的知识架构，从而真正的成为老板身边不可或缺的人才官。
当然，跟我一贯的拆书一致，我会在本书作者提及的人才盘点知识之外，补充我这些年来实践人才盘点的心得和经验。
一期一会，我是黄康祥，感谢你参加《HR共读训练营》。
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