PPP项目绩效管理理论与实践

课程总时长：180分钟

获取课件、加入讲师交流群，加客服微信：13774403780

【课程简介】

作为PPP项目履约管理的重要抓手，一套切实可行的绩效考核机制，不仅是政府按绩效付费的依据，更是对提高公共服务的质量和效率的检验，能有效解决PPP履约管理管什么，怎么管的问题；而PPP项目中期评估，基于检验项目的履约情况，在对问题进行排查并对合同进行修约与调整中扮演着重要的角色，是PPP项目履约管理的重要保障。两者的协同和交互是PPP项目履约管理发挥其作用的关键。

如何设计更科学可操作的考核机制，怎样避免中期评估体系流于形式？在此背景下，昊育教培邀请同业人员一起从项目履约监管、PPP项目绩效考核机制构建、PPP项目中期评估管理等维度出发剖析问题、解决困难，致力于建立以PPP项目为载体，以全过程绩效管理为核心，以全方位中期评估为保障的PPP项目履约管理体系，进一步实现PPP项目可持续发展的目标。

【课程提纲】

1. PPP项目绩效管理政策概述

1.1 提高产出绩效是PPP模式的核心目标之一

1.2 实现更高绩效水平是PPP模式的主要功能之一

1.3 绩效管理是PPP项目履约管理的重要手段

1.4 绩效管理报告是PPP项目的核心成果文件

1.5 按绩效付费是PPP项目回报的计量依据之一

1.6 按绩效付费是PPP政策的重点要求之一

1.7 绩效管理要围绕产出——买“光”而不是买“灯”

1.8 绩效管理的四要素

2.PPP项目绩效考核指标的设定

2.1 绩效考核指标的设定

2.2 建设期绩效考核指标的设定

2.3 运营期绩效考核指标的设定

2.4 移交阶段绩效考核指标的设定

2.5 绩效考核指标的持续改进

3.PPP项目绩效考核方法的设计

3.1. 绩效考核方法设计

4. PPP项目绩效与付费挂钩

4.1 某污水处理厂项目绩效与付费挂钩示例

4.2.1 某水环境综合治理项目绩效与付费挂钩示例

4.2.2 Tips：可用***费与运维绩效考核挂钩比例

4.3. 某文旅类特色小镇项目绩效与付费挂钩示例

4.4. 某片区开发项目绩效与付费挂钩示例

5. PPP项目绩效管理的实施保障

5.1 绩效管理实施保障措施

5.2 绩效管理工作成果文件

【讲师简介】

李竞一

济邦咨询公司董事

济邦世安城建发展公司CEO

【联系客服】