PPP项目中期评估

课程总时长：180分钟

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【课程简介】

作为PPP项目履约管理的重要抓手，一套切实可行的绩效考核机制，不仅是政府按绩效付费的依据，更是对提高公共服务的质量和效率的检验，能有效解决PPP履约管理管什么，怎么管的问题；而PPP项目中期评估，基于检验项目的履约情况，在对问题进行排查并对合同进行修约与调整中扮演着重要的角色，是PPP项目履约管理的重要保障。两者的协同和交互是PPP项目履约管理发挥其作用的关键。

如何设计更科学可操作的考核机制，怎样避免中期评估体系流于形式？在此背景下，昊育教培邀请同业人员一起从项目履约监管、PPP项目绩效考核机制构建、PPP项目中期评估管理等维度出发剖析问题、解决困难，致力于建立以PPP项目为载体，以全过程绩效管理为核心，以全方位中期评估为保障的PPP项目履约管理体系，进一步实现PPP项目可持续发展的目标。

【课程提纲】

1. PPP模式与合同化监管

1.1 何谓PPP

1.2 PPP模式的优势和目标

1.3 政府监管的必要性

1.4 监管目标

1.5 监管框架

1.6 监管框架

1.7 监管内容

2. 中期评估概述

2.1 PPP操作流程中的中期评估

2.2 中期评估的法理依据

2.3 制度建设的地方实践

2.4 中期评估的管理法则

2.5 中期评估的目的

2.6 中期评估的方法和范围

2.7 中期评估的流程

3. 中期评估的内容

3.1 评估工作方案

3.2 评估体系的构建

3.3 项目合同评估之形式审查

3.4 项目合同评估之实质审查

3.5 政府监管评估之监管体系与效果评估

3.6 协议和政府监管评估

3.7 政府监管评估之两评评估

3.8 关于两评报告的中期评价

3.9 项目公司评估之客观状况评估

3.10 项目公司评估之运营管理评估

3.11 运营维护评估（以污水项目为例）

3.12 运营绩效六层次评估体系（以污水项目为例）

3.13 企业财务绩效评估

3.14 现金流量评估

3.15 基于收益贴现法的现金流评估

4. 中期评估成果及其应用

4.1 中期评估成果的构成

4.2 中期评估成果的应用-修*

4.3 中期评估成果的应用-调价

4.4 中期评估成果的应用-信息披露

4.5 中期评估成果的应用-合同展期研判

5 案例分享与交流

5.1 某水务项目中期评估

【讲师简介】

郝成斌

济邦咨询团队总经理、总监

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