PPP项目SPV公司若干问题

系列课总时长：160分钟

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【课程背景】

在PPP项目实践中，不管是对地方政府还是社会资本来说，出于对项目监管、风险把控等方面的原因，一般会要求成立项目公司来具体履行项目实施工作。PPP项目公司作为政府和社会资本合作的载体，其管理体系将会持续贯穿于整个项目合作期，对具体项目的实施起着至关重要的作用。项目公司作为实施PPP项目的主体，需要对PPP项目投融资、建设、运营、维护等方方面面承担相应的责任。但由于项目公司本身没有相应资质、信用等方面的支撑，运行拥有大体量且复杂的PPP项目，与之相伴随的各种实务问题也极具挑战。

为帮助各单位实现对PPP项目公司有效管理，进而服务于PPP项目全生命周期稳步运作，昊育教培根据PPP领域知名专家、项目公司实操专家王震林先生2020年9月公开课资料，制作《PPP项目SPV公司若干问题》课程，从项目公司设立、政府参与项目公司、项目公司法人治理及管理、项目公司运营常见疑难问题等角度，全面解析实务难题，更好的发挥项目公司在PPP项目中的作用。

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【课程提纲】

一、项目公司设立中的几个问题

（一）要不要设项目公司（SPV）这个主体？

（二）社会资本中标人与SPV的关系

（三）谁可以做SPV 的股东？

（四）社会资本中标联合体内部之间的关系

（五）项目公司对PPP合同如何承接？

二、政府参与项目公司的作用

（一）支持、落实项目投资到位

（二）前期工作衔接

（三）政府参与项目公司的边界 

（四）政府参与项目的其他形式

（五）需要协调政府方重点解决的问题

（六）政府参与社会资本之间的风险分配原则

三、项目公司法人治理及管理

（一）项目公司章程

（二）项目公司法人治理运行

（三）项目公司内部管理

四、常见疑难问题

（一）超概问题

（二）工期延误问题   

（三）运营期限被缩短或延长的问题

（四）政府付费的风险  

（五）使用者付费不足或过高的问题

（六）公共利益或政策变化等情形的补偿

（七）特许经营权的唯一性保证

（八）PPP项目前期费用如何处理

（九）合同约定中土地捆绑作为投资资金回收渠道的模式与国家相关政策冲突的问题

（十）专项资金未进入项目公司账户，由政府直接进行使用是否合法

（十一）平稳移交安排

（十二）相关股东提前退出的安排

（十三）注意国有股东移交的安排

（十四）政策变化导致的问题

【讲师简介】

王震林，高级经济师 、律师，资深基础设施项目投资策划、大型企业风控管理、公司治理、战略管理专家；担任过基金管理公司、房地产开发公司、PPP项目公司、片区开发公司等多家投资开发公司和融资机构的董事长、高级顾问、董事、监事等职务；长期在央企集团从事商务、法务、财务、投融资管理工作，尤其在基础设施项目的投资、融资及项目实施方面有丰富的经验。

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