项目公司相关法律问题及PPP项目再谈判

系列课总时长：160分钟

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【课程背景】

在PPP项目实践中，不管是对地方政府还是社会资本来说，出于对项目监管、风险把控等方面的原因，一般会要求成立项目公司来具体履行项目实施工作。PPP项目公司作为政府和社会资本合作的载体，其管理体系将会持续贯穿于整个项目合作期，对具体项目的实施起着至关重要的作用。

项目公司作为实施PPP项目的主体，需要对PPP项目投融资、建设、运营、维护等方方面面承担相应的责任。但由于项目公司本身没有相应资质、信用等方面的支撑，运行拥有大体量且复杂的PPP项目，与之相伴随的各种实务问题也极具挑战。

为帮助各单位实现对PPP项目公司有效管理，进而服务于PPP项目全生命周期稳步运作，昊育教培根据徐玉环女士（济邦咨询总裁、国家财政部PPP专家）2019年8月公开课资料，编制《项目公司相关法律问题及PPP项目再谈判》课程。

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【课程提纲】

一、项目公司设立相关法律问题

1.1项目公司设立决策

1.2股权比例及出资金额

1.3资金来源及出资形式

1.4增资扩股

1.5减资与回购

1.6利润分配

1.7清算机制

1.8公司治理结构

二、项目公司经营管理相关法律问题

2.1投资管理

2.2融资管理

2.3建设管理

2.4运营管理

2.5移交管理

2.6履约担保

三、PPP项目再谈判

3.1再谈判的原因

3.2再谈判的原则

3.3再谈判案例

3.4 PPP项目争议解决途径

【讲师简介】

徐玉环，济邦咨询公司总裁，中欧国际工商学院EMBA，上海交通大学法律硕士。徐女士是上海国际经济贸易仲裁委员会（上海国际仲裁中心）仲裁员、国家财政部PPP专家及全球著名的专家网络——格理集团（GLG GROUP）中国基础设施产业咨询专家团队成员。徐女士曾作为项目经理或项目法律顾问为数十个基础设施或社会服务类项目提供咨询服务，在水务环境类、片区开发类、交通运输类、固废处理类、社会服务类等领域积累了丰富的实战经验。徐女士是财政部《政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台信息公开管理暂行办法》的主要执笔人，是国家发改委《基础设施和公用事业特许经营法》的首轮立法专家组成员，深度参与了本轮中央推广应用政府与社会资本合作（PPP）模式的若干顶层设计工作。

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