简介
分享嘉宾
新加坡著名企业经营哲学家
新加坡河洛塾创始人兼首席执行官
新加坡志成学院董事股东
广州自主经营研究院荣誉院长
新加坡南洋理工孔子学院创院院长、终身教授
瑞典国际认证的创新执行师
课程背景
当今社会，企业迎来了一个颠覆传统经营环境的新时代。新的时代对个人、企业经营环境提出了新的要求，企业需要通过不断的学习变革，持续精进，释放经营潜力，适应新的潮流。这一切不仅是企业选择突破重围的方式，也是衡量企业健康发展的重要指标。
课程大纲一、稻盛哲学与实学
1稻盛和夫介绍：经营之圣，再三创造企业奇迹
2温故知新：经营之圣逆境中的领悟
3稻盛和夫经营哲学中的自力与他力
4稻盛和夫的经营精髓
5活动一：写一封信给亲爱的“我”
二、阿米巴经营
1实施阿米巴经营的前提条件
2确立与市场挂钩的部门核算制度
3培养具有经营者意识的人才
4实现全体员工共同参与经营
5讨论活动二：以苹果案例来讨论这家企业不断从事创造性的工作
6讨论三：何谓好的团队？好团队领导具备哪些领导素质？
7小组讨论四：自力与他力
三、稻盛和夫克服萧条的五项对策
1全员营销
2全身心降低成本
3全力开发新产品
4保持高生产率
5构建良好人际关系
6萧条时期与瞬时竞争
四、稻盛和夫的应变之道
1与时俱进是企业永葆青春的秘密
2不断完善和开发产品是重要手段
3降低成本：企业经营者要敢于反向思考
4不断投入新事业，才可获得长远的增长
5创新精神，点滴改进
6小组讨论五：以稻盛和夫的“应变之道”来分析企业可能采取的持续增长策略
五、稻盛和夫工作法
1“全力以赴”的工作：持续就是力量
2“完美主义”的工作：以“perfect”为目标，而非“best”
3“创造性”的工作：每一天都要下功夫累计创意
5稻讨论六：在个案的讨论中，加强对稻盛和夫工作法的认知
六、企业创新治理与持续增长
1洛克菲勒2.0的SWT框架
2稻以模机电器的成长为案例，向赖涯桥博士学习企业文化与持续增长的智慧
6期主题 + 6次活动讨论
理论 + 实践=高效
课程亮点一套系统的权威经营管理工具
殿堂级导师多年经营管理经验沉淀
经典落地实践案例剖析
在线教学+案例分析+难题破解+活动讨论，课程价值倍增
直击要点，解决痛点，易懂易用
课程核心人群企业老板：保障理念贯穿不走偏
经营管理高层：组织展开具体工作
财务负责人：经营数据核算
人力资源负责人：考核评价与激励
各部门负责人：阿米巴经营
课程收获打造绝对竞争力，告别企业 “ 伪竞争力 ”，从经营本质出发，掌握“客户需求、业态、商品力”等领域间的关联关系，促进企业竞争力提升。
明确企业定位，看清自己、看清对手、看清未来、看清发展路径。
放大视野格局，提升洞察力，竞争优势从理念的源头开始建立。
掌握如何依托经营会计体系，把复杂的管理变简单。
正确理解组织如何贯彻哲学，如何匹配策略。
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