【绩效专家驾到】姚琼：OKR目标管理法

15天成为目标管理高手，实现事业人生大突破！

她指导了腾讯/**/滴滴/斗鱼/通用汽车/宝钢集团/光明乳业导入OKR,您还等什么？

敏捷目标管理开挂！

 

移动互联网时代新目标管理

 

OKR目标管理法

 

课程背景：

  传统目标管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新目标管理，学会运用新工具设定目标，将目标管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧学习我们的微课吧。

      德勤人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。

     今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。

     敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

     我们很高兴提供您全国唯一OKR最新微课---OKR目标管理法，由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

适合人群：

1.  希望实现公司战略目标的CEO

2.   希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者

3.   希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人

4.    所有需要提升业绩的职场人士 

课程时长：总计11模块，外加大咖老师在线专业辅导

额外福利赠送：课程工具/模板提供（含在PPT教材里面）

•    OKR设定表格模板

•    OKR打分表格模板

•    公司愿景使命价值观模板

•    OKR软件模板

•    OKR日常管理会议模板

•    OKR日常管理报告模板

•    课后OKR行动方案模板

您将获得：

•    掌握OKR的基本概念和历史沿革

•    理解OKR的原则与特点

•    掌握如何在企业内部设定有效OKR

•    学会如何在企业内部落实与推广OKR

•    学会运用OKR去激励员工，完成目标

•    做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致

•    掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平

 

讲师背景

                                               

 

姚琼工作室创始人

人力资源绩效管理专家

OKR敏捷绩效管理创始人

美国人力资源协会会员

原爱立信（中国）人力资源总监

原爱立信学院高级讲师

原微软大中华区培训经理

  

   姚老师曾先后担任爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师，微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监，

    姚老师从微软公司开始她的职业生涯，在20多年的企业管理中，她主要负责个人与组织绩效与培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系实实施与管理。在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。在爱立信，姚老师负责整个中国区研发与销售的绩效管理工作。

多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师也是唯一一位获得美国人力资源协会OKR绩效课程授证的讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章与书籍。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导OKR实施的公司有：腾讯、**、滴滴、斗鱼、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车，北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院、原象数码、TCL、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、途牛网、方太集团等企业。

 

 

OKR目标管理法    微课大纲

 

1.  开场篇

•  传统绩效管理挑战与困惑

•  全球绩效管理变革趋势

•  互联网时代组织的特点：敏捷

•  OKR全球和本土案例实践分享

•  OKR微课框架介绍和问答

 

2.  第一模块：OKR介绍

•  目标管理的历史沿革

•  OKR的概念、创始人与倡导者

•  什么是O？目标有哪些分类？

•  什么是KR? 关键结果有哪些？

•  本土OKR撰写案例

 

3.  案例1：姚老师辅导落地OKR案例分享

  全国著名国有企业研究院OKR落地分享

•  公司背景介绍

•  公司面临的新战略/新转型/新业务

•  人员管理挑战/困难/困惑

•  为什么要实施OKR/实施后的好处

•  OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业

 

4.  第二模块：OKR实施

•  OKR成功实施的关键因素

•  OKR实施层级范围建议

•  公司层级OKR实施6步曲

•  全公司OKR导入工作坊

•  OKR框架及战略

 

5.   案例2：姚老师辅导落地OKR案例分享

    北京某互联网公司/金融公司OKR落地分享

 •  公司愿景使命价值观分享

 •  战略转型与人员管理挑战/困难/困惑

 •  OKR方案落地经验分享

 •  OKR打分评估/愿景使命价值观模板

 •  OKR补充阅读材料

 •课后作业

 

6.   第三模块：OKR设置

 •  OKR六大特点与创建流程CRAFT

 •  KR打分标准及如何打分

 •  OKR设定频率推荐

 • 如何写出良好的O和KR

 •  OKR撰写案例分析：公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR

 

7.  案例3：姚老师辅导落地OKR案例分享

           国内某新三板上市公司

 •    公司面临的新战略/新转型/新业务

 •    人员管理挑战/困难/困惑

 •    为什么要实施OKR？/实施后的反馈

 •    OKR软件功能介绍

 •    OKR补充阅读材料/课后作业

 

8.  第四模块：OKR日常管理

 •    每日站会：流程内容与模板

 •    每周例会：流程内容与模板

 •    每月一对一辅导

 •    季度中审视/季度末评估

 •    半年度/年度评估与展望

 

9.   案例4：姚老师辅导落地OKR案例分享

            广州某创业公司OKR落地分享

 •    OKR方案落地六大步骤

 •    OKR沟通记录模板

 •    公司关于OKR日常沟通制度分享

 •    给未来实施OKR企业的建议

 •    OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料

 

10.   第五模块：OKR的激励

 •    OKR与薪酬关系

 •    人的内在动机与外在动机

 •    内在动机与OKR理念的契合

 •    把激励与OKR关联的利弊分析

 •    OKR如果与考核绑定结果会如何

 

11.   案例5：世界500强公司目标管理激励方案分享

 •    腾讯/华为

 •    阿里巴巴/麦当劳

 •    微软/Google

 •    GE/IBM

 

12.   全员线上OKR问题解答

 •    所有购买课程学员参加线上问答