简介
一个公司或团队的成功，往往离不开两个要素：战略（方向）与执行（落地）。“选择比努力更重要”说的是战略方向，“三流的点子+一流的执行力=核心竞争力”说的是执行力。每个企业的管理，都离不开一个话题：如何确认努力的方向并激发团队的潜能，以最大化的提升执行的效果？
提取了众多优秀企业的成功经验后，结合我们顾问团队多年的企业实战经验，我们提出了“数智团队业绩倍增法则”，也称“OPEA四步法”：定目标、搭团队、提效率、给激励。
这是一套组合拳，也是打造高绩效团队的有效“套路”。数字智能时代，团队管理不用学太多，一套足以打天下。
【课程收益】
1、 通过案例分析与讲授，掌握一套系统的提升团队执行力和业绩的方法；
2、“道”、“术”结合，给方法、工具、给表单，简单易用，回去可落地、可执行。
【课程对象】所有团队管理者
【课程大纲】
模块1：开篇：团队管理困局
Part1 战略VS 执行
Part2 业绩 VS 组织
Part3 团队 VS 个人
案例：华为与小米的故事
模块2：团队业绩倍增法则
Part1 OPEA：明目标、搭团队、提效率、给激励
Part2 高单/高人/高效/高酬
模块3：O：明目标
Part1 案例：和尚敲钟的故事
Part2 数字：哈佛大学长达25年研究结果
Part3 预见方能遇见
Part4 制定目标两手抓：目（方向）+标（标准）
Part5 制定完成目标的策略：要素法+流程法
案例1：海尔的“高单”
案例2：美特斯邦威的总经理面试题
练习：制定团队的目标（宝洁OGSM表）
模块4：P：搭团队
Part1 案例：梦之队是如何打造的
Part2 人才盘点：人才驱动战略
Part3 团队建设“5B”法
Part4 伯乐：如何识人用人
Part5 教练：如何赋能突破
Part5 贵人：如何论功行赏
工具1：人才盘点九宫格
工具2：人才发展计划（IDP）
模块5：E：提效率
Part1 案例：华为流程改造的秘密
Part2 找到完成任务的最优路径
Part3 让数据帮你找到流程优化的方向
Part4 优化你的流程
Part5 系统性流程的重要性
Part6 打造流程导向型组织
工具1：流程表
工具2：经营会计报表
模块6：A：给激励
Part1 案例：公牛队罗德曼的故事
Part2 价格 VS 价值
Part3 存量 VS 增量
Part4 马斯洛需求+公平理论+双因素理论
Part5 双管齐下的激励机制
Part6 效果付费，数据说话
工具：为团队价值赋值表
模块7：人人都是产品经理
【分享嘉宾】
黄康祥（微信公众号：祥思成斋UP），CSTD认证引导师， ACI认证TTT讲师，中国人大EMBA。实战派讲师，其授课特点是：接地气，有工具，听完后回去就能落地。
拥有十多年团队管理经历，有海外工作经历，历任知名互联网公司企业大学商学院负责人和世界500强企业人力资源负责人、高管，擅长管理体系建设以及顾问式辅导。根据其多年的企业实战管理经验，开发的课程包括《激活组织 打造平台》、《善用杨三角 打造卓越组织力》、《运筹帷幄的人才盘点之道》、《众里寻她 面试秘籍》、《行动学习 共创共行》、《善用复盘 做个深度人》、《全绩效驱动力》、《团队业绩倍增法则》、《赋能 打造敏捷团队》等。
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