简介
如果你是企业的负责人或者业务/HR经理，为什么你的公司或部门战略不错，思路不错，做起来就错？ 为什么看似雄心勃勃的计划却一败涂地？为何冲锋陷阵时你身边没有可用的将才？为什么你的下属会缺乏责任心和执行力？或许，你的团队缺乏1+1>2的团队战斗力。
面对层出不穷的业务问题，为何你总是治好了脚疼，又冒出了头痛？为何你的努力没有得到老板的充分认可？或许，你只是缺乏一套能与业务经理一起来用的系统工具。
没有执行，一切都是空谈！执行靠什么？靠的就是企业的组织能力。如何打造企业的组织能力？杨国安教授的杨三角或许能给我们带来启发。员工缺乏执行力？个体或组织未被激活？只因我们没有在这三个方面进行组织能力的梳理与建设：
1、会不会（有合适的员工吗？员工有能力做吗？）；2、愿不愿？（员工愿意做吗？）；3、许不许（有平台和充分授权让员工发挥吗？）
这是一套在宏碁、华为、腾讯、京东、滴滴、美的、58赶集等知名公司运行多年，被企业实践验证过的武功秘籍。
【课程收益】
1、 掌握一套价值3000万的战略与执行的工具，现场梳理出公司或部门的组织能力，清晰团队建设的方向；
2、 掌握一套系统的人才盘点、招聘、培养、激励、文化建设、组织设置等的方法技巧，讲师倾囊相授其多年的人才管理实战经验，并赠予相关的工具，确保回去可落地；
3、 从人才管理到人才经营，洞察市场的变化规律，掌握知名公司的人才制胜之道。
【学员反馈】
【课程对象】希望打造一支高效团队的企业负责人/业务部门经理或希望以一套系统方案推进人力资源建设的HR/OD
【课程大纲】
模块1：建立属于你的组织能力
Part1 组织管理困境破局
Part2组织能力定义与解析
Part3 战略与执行--组织能力梳理
案例：京东、海底捞组织能力透析
模块2：能不能——打造人才梦之队
Part1 运筹帷幄的人才官——人才盘点
案例：联想OHRP盘点
Part2 众里寻她千**——人才招聘秘籍
案例：阿里巴巴闻味官
Part3 建立学习型组织——人才培养三步走
案例：海陆空三军建设+新任经理成长地图+ O2O培训项目
Part4 用心留人——愉快职场
案例：3C员工士气提升项目
模块3：愿不愿——自我驱动，激活个体
Part1 CASE模型：树立宗教般的企业文化
案例：稻盛和夫是如何拯救日航的
Part2 三位一体打造全绩效驱动力
Part3 七步定江山——人才激励计划
案例：篮板王罗德曼的改变
模块4：许不许——让一线呼唤炮火的组织建设
Part1 金字塔式组织架构特点
Part2 VUCA时代组织变革方向
Part3 打造以客户为导向的流程型组织
Part4 阿米巴式利润导向型组织
案例：海尔+华为组织建设
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