『采购都在学』实用采购知识100讲—系统打造实战型采购专家

2019-09-09

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简介

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感谢众多采购伙伴和企业客户的信任与支持,由于本系列课程持续热销中!


解答几个大家关注的问题:

1、本系列课程目前没有试听课程,很多学员都是经同事或网友推荐后前来购买。

2、本系列课程PPT课件已申请国家版权保护,只在课程内呈现,不提供原版课件。

3、全部课程均为语音课程,平均时长约15分钟,购买后可永久回听

4、本系列课程力求更加全面的覆盖所有采购知识点,《实用采购知识60讲》已正式升级为实用采购知识100讲

5、采购帮课堂技术支持方为千聊平台,安装千聊APP可本地缓存课程并可实现列表自动播放


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实用采购知识
100讲
系统打造实战型采购专家必修课
为什么要开发这样一套课程?
近几年,越来越多的企业把提升绩效的重点
,由销售与市场端,转移到采购与供应链管
理端。企业在提升采购与供应链管理岗位的
从业者的薪资的同时,不断提高对从业者的
要求。例如:
(1)要有扎实的采购系统知识储备;
要有丰富的供应商资源和开发维护能
力;
(3)要有过硬的采购风险控制能力;
(4)要有良好的沟通能力和领导力;
(5)要有战略采购思维;
这就要求广大的采购从业者,在做好本职工
作的前提下,加强学习,满足企业不断提高
的要求,提高自身的竞争力。
注重解决采购工作的痛点
现如今很多采购类课程只注重单一技能的培
养,无法涵盖采购工作的方方面面,偏理论
又很难运用于实践。除价格昂贵培训成本高
以外,短时间内的填鸭式教学更是收效甚微


而我们匠心打造的这套课程,致力于解决采
购小伙伴们的工作痛点,帮助采购人低成本
的获取:听得懂、用得上的、系统且实用的
采购知识和技能。
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优惠进行中
课程大纲
(一)
什么是采购
(二)
采购的工作特点
(三)
采购的职责和权限
(四)采购的职业素养
(五)RFI、RFQ、RFP与RFB
(六)询价的十三个要点
(七)如何通过可行性分析规避采购事故
(八)国际通行的五大竞价方法
(九)如何取得比最低价还低的价格
(十节)如何读懂报价明细
(十一)报价分解、应该成本与总成本
(十二)不要相信物美价廉
(十三)如何使用TPSM模型证明价格的合理

(十四)如何婉拒供应商?
(十五)如何使用采购计分卡跨部门决定供
应商
(十六)协同的故事
(十七)供应商活已干完,预算不够,采购
怎么办?
(十八)为什么要学习竞争性谈判
(十九)人人都是谈判高手
1一十节)谈判战术(一\不更培受仕应商


\一T以个\T父义义八啊
的第一次报价
(二十一)谈判战术(二)不要光是投诉,
要通过谈判解决问题
(二十二)谈判战术(三)切忌未接到供应
商的方案便自定方案
(二十三)谈判战术(四)避免信息模糊不

(二十四)谈判战术(五)采购绝不首先让

(二十五)谈判战术(六)用你的还价镇住
对方
(二十六)谈判战术(七)保持坚定的决心
(二十七)谈判战术(八)利益交换都是讲
条件的
(二十八)谈判战术(九)不要把对方的举
止跟你的所求联系起来
(二十九)谈判战术(十)力量只存在于头
脑之中
(三十节)谈判战术(十一)如何摸供应商
的底
(三十一)谈判战术(十二)
学会砍价
(三十二)
谈判战术(十三)唬住供应商
(三十三)谈判前的准备工作
(三十四)诉讼案例(一)要约与承诺
(三十五)诉讼案例
(二)要约撤销
(三十六)
诉讼案例
(三)定金与订金
(三十七)
诉讼案例(四)代理预授权
(三十八)诉讼案例(五)书面合同与口头
合同
(三十九)诉讼案例(六)合同条款的设计
与执行
(四十节)诉讼案例(七)货物交付与风险
负担
(四十一)
诉讼案例(八)
检验与验收
(四十二)诉讼案例(九)样品封存与隐蔽
瑕疵
(四十三)诉讼案例(十)发票与交付
(四十四)合同的二十七个要点
(四十五)合同的七个风险规避
(四十六)采购被偷偷录音的法律风险规避
(四十七)供应商开发概述与十个寻源渠道
(四十八)不去现场,采购如何评估供应商
(四十九)供应商自评与成本竞争力调查
(五十节)如何通过极限样件规避工艺风险
2
(五十一)采购初次拜访供应商的望闻问切
(五十二)
正式审核供应商的通用流程
(五十三)如何读懂“三表”评估供应商的
财务风险
(五十四)快速评估供应商能力的金字塔沟
通术
(五十五)供应商绩效管理概述与通用流程
(五十六)供应商绩效管理概述与通用流程
(五十七)采购如何准备供应商大会
(五十八)品举管理概述


T7HH阳工
(五十九)卡拉杰克模型
(六十节)品类战略制定五步法
(六十一)
使用金字塔模型实施品类战略
(六十二)成本与三个降本维度
(六十三)边际成本、机会成本与规模效应
(六十四)大宗原材料的六种购买策略
(六十五)采购的风险管理
(六十六)集中采购的优势与实施方法
(六十七)MRO,是整合还是外包
(六十八)供应商早期介入
(六十九)采购如何规避“瓶颈”供应商的
出现
(七十节)价值工程(VE)与价值分析(VA
(七十一)
采购新人如何实实在在降本
(七十二)采购如何有效应对关税上涨
(七十三)VM|与寄售的区别
(七十四)
备件的安全库存怎么备
(七十五)美日中三国供应链管理的差异
(七十六)降库存与SCOR模型
(七十七)MRP与JIT
(七十八)弹性供应链与牛鞭效应
(七十九)
如何优化供应商的供应链
(八十节)
如何优化雇主的供应链
(八十一)
如何与客户的供应链协同
(八十二)
供应链管理之战
(八十三)什么是采购领导力
(八十四)采购管理不能一刀切
(八十五)塔可曼的阶梯理论
(八十六)如何通过岗位技能评估表提升采
购的工作能力
(八十七)通过DISC性格分析做到知人善任
(八十八)国际化人才具备的六种素质
(八十九)四步打造高绩效的采购组织
(九十节)
如何搭建合规的采购流程
(九十一)
采购如何核查物流支出
(九十二)
采购如何玩转ERP
(九十三)得“物料总表”者得天下
(九十四)采购的七个绩效指标
(九十五)五招管好采购团队
(九十六)KPIdashboard帮您快速提升绩

(九十七)如何领导采购部降本
(九十八)RACI帮助采购完成变革
(九十九)采购,你会写年终总结吗?
(一百节)采购者,终身学习者!


讲师介绍
主讲人:
姜珏老师
资深全品类采购管理实
践者采购实战家
十余年电信、能源、汽车、医疗器械行业
采购与供应链管理的实战经验
历任采购工程师、高级战略采购、采购与
供应链经理、亚太区采购总监
先后服务过IBM、Elekta等欧美上市企业和
独角兽民企
拥有全品类采购管理和全供应链管理经验
拥有CPSM认证和MBA学历
关注采购帮商学院
采购帮
为采购赋能。助企业增效
关注采购帮商学院服务号,订
阅更多采购课程与资讯


课程介绍
购买须知
适合人群
适合长期“战斗”在一线的采购从业者
适合采购经理系统储备采购知识和技能
,以指导部门工作实践
适合采购新手,将对你的采购职业之路影
响深远
适合企业老板,让你不再只重视销售,因
为采购也是利润源
适合中小企业HR采购《采购课程》,成本
低、制作精良、随时开课
课程收益
低成本获取来自优质企业的采购实践总


帮助您全面了解系统采购知识


循序渐进,掌握实战技能
加入采购帮学习群与小伙伴同步成长
从“小白”到“高手”,从“行家”到
“专家”
常见问题
授课形式:
语音+PPT课件同步录制
(课件已在课程内展示,不另行提供)
课程时长:
平均每节课时长约15分钟
听课方式:
使用千聊APP可自动列表播放
采购帮商学院公众号、采购培训小程序、千聊APP
如何购买:
企业客户如需报名请线下联系课程老师购买
。手机/微信18141909129
限时特价,仅支持个人报名学习
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购买须知
该课程为付费系列课程,按课程计划定
期更新,可永久反复回听
该课程为虚拟内容服务,购买成功后概
不退款,敬请原谅
该课程听课权益跟随支付购买微信账号
ID,不支持更换(赠礼课程除外)
PPT课件以图片形式在课内展示,出于版
权保护不提供原件
购买后自愿加入学习群,帮助平台推广
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如何制定学习计划?
学习计划
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学习时长
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约1小时
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2-3节课
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1-2节课
约20分钟
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听课11小时34分钟
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采购者
学院
采购
终身学习者
来自学员的真实评价
讲师专业
4.4分
方法有效
逻辑清晰
非常满意
I'm Grace
只看有效评价
物超所值★★
不错,今天面试用到了tpsm模型去回答问
d.
Evan.'
题。
物超所值★
口(十三)
春华
非常实用
2019,10.14
物超所值
口(四十七;
不错,理论联系实际,操作性比较强。
2019.12.05
口(一)什么是采购
春华
2019,10.11
回复
物超所值
不错,分
口(三十-
晨曦
2019.10.11
物超所值

★★,

干货满满
口(三十一)谈判战术(十二)学会砍价
2019.10.09
回复
Ferdinand
物超所值
课程干活多多,非常实用
李爱仙
回复
非常满意、
对采购工作分析的挺透彻
(二)采购的工作特点
回复
黄楠
开始一
听必须
物超所值
从最基础的讲起,理论联系实战,非常值得
推荐!
回复

(一)什么是采购
,其他部门
2019.09.29
回复
意识不到这
high生活周豹
回复
物超所值
内容充实,都是实战后总结的经验,学习
了,谢谢老师分享
口(十二)不要相信物美价廉
2019.09.29
回复
购课有礼
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