财务经理暨管理会计特训营（全50课，可试听第一课）

《财务经理暨管理会计特训营》系会计微课堂重点打造的明星课程。特训营聚焦财务经理与管理会计工作当中的重点难点问题，设计了50期课程，课程大多为40-60分钟。中高端财务人员系统学习后，有望全面提升财经专业技能与管理技能。特训营报名后可不限时间、不限次数听课。如果您想参加特训营同学群，请加微信30825800。

职场提升：

（01）财务经理的专业积累与必备技能

（02）新晋财务经理如何快速进入角色

（03）中小企业财务经理如何定位自己的角色

（04） 财务部如何合理设置工作岗位

（05）财务经理如何对下属进行绩效评价

（06）年终总结如何写出彩

账务管理：

（07）如何在会计账套设计会计科目

（08）两账合一与财务合规性改造

（09）教你一步步做好结账

（10）账务集中与财务共享服务中心

（11）如何应对年报审计

成本控制：

（12）本量利分析与产品定价策略

（13）如何控制生产成本

（14）如何控制人工成本

（15）如何控制期间费用

税务管理：

（16）财务经理如何防范税务风险

（17）财务经理如何用足税收优惠政策

（18）财务经理如何做税收筹划

（19）如何应对税务稽查

资产管理：

（20）固定资产管理一课通

营运管理：

（21）财务如何审合同

（22）应收账款与客户信用评级

（23）销售激励政策与销售提成如何兑现

（24）如何管理存货

（25）如何处置其他应收款

（26）资金集中管理与财务公司模式

（27）小微企业如何维护资金链健康

预算管理：

（28）预算的原则与理念

（29）财务经理如何组织预算工作

（30）预算做不准，怎么破

（31）如何设计预算模板

（32）销售收入预算如何编制

（33）成本与采购预算如何编制

（34）费用预算如何编制

（35）预算控制与调整

（36）华为预算与预测的思路

（37）绩效考核的思路与方法

财务分析：

（38）如何阅读会计报表

（39）如何编制管理口径的会计报表

（40）财务分析的方法

（41）华为经营分析的思路与方法

（42）财务分析报告诊断

资本管理：

（43）如何应对风投的尽职调查

（44）如何设计股权激励方案

内控建设：

（45）集团公司对分子公司财务管控的模式

（46）内控建设应与公司发展阶段相匹配

（47）如何编写财务制度与流程

（48）财务经理如何贯彻财务监督职能

业财融合：

（49）财务会计如何向管理会计转型

（50）管理会计思维与业务融合