工作室运营之人力资源管理

2015年11月至今，创立欧绅健身已有三年半，也是我真正意义上的一次“创业”，期间经历了多次面对非生即死的局面，切身体会到何谓“创业乃九死一生”：

合伙人变故。创始阶段的合伙人因理念不一选择退出，自己需要在一年内退还100多万的投资款；

现金流亏空。因盲目的投资新店面，然后新店面运转不畅导致现金流亏空，好几次都要借钱发工资；

教练离职。因公司高压的管理方式、教练想要个人创业、教练回归家庭等多方面因素，多位教练在短期内接连离职，其中还包括一位核心教练，一度军心不稳；

店面运营不良。第二家店面因定位选址方面的重大决策不当，导致第二家店面经营不到一年就被迫关闭，损失90多万；

新模式的不适应。从精品私教主题工作室主题延伸至精品小团课主题，在很多人眼里这不算什么大的变化，但实际却完全是两套系统，几乎等于从头开始；

但我始终坚信：走过的路，每一步都算数！

每当经历磨难，特别是穿越生死的经历的时候，哪怕所有人都质疑你甚至否定你，但你必须选择相信自己，才有可能突破困境。我感恩这些经历，因为它们教会我做事的态度、待人的坦然和信念的笃定，从而迎来：

合伙人退出后再次加入；

2016年的疯狂十月：车子、房子、孩子、铺子一个月内完成；

好兄弟无息借款帮助我度过难关；

在过去的一年，5位实力派伙伴的回归，新加入十余位伙伴，且只主动离开了一位伙伴；

第二家店面关闭和搬迁后半年内实现盈利；

2018年6月完成10天144万的销售业绩；

会员人数突破千人；

与香格里拉大酒店健体中心开展私教合作；

创立精品小团课模式的子品牌Studio8；

入股帝一健身学院；

并购山东K－EMS健身；

很多人喜欢讲自己的成功经历，而我不觉得马爸爸式的成功对一个没有太多经历或正在经历困难的创业者有太大价值，而如何从正在经历的失败中走出来的切身经验才更有意义。大道理只有你亲身经历“生死悠关”后才能真的明白，那些只关注眼前蝇头小利的、不关注个人成长的管理者或创业者们应该听不进去我说的这些话。

在健身工作室如雨后春笋般涌现的当下，我既不想唱衰也不想鼓励大家创业做工作室，我只是想通过自己的亲身经历和经验帮助那些已经想清楚创业是怎么一回事的创业者们少走一些弯路、少跳一些坑，提高一些成功的可能性。

1、人力资源管理的5P模型，人事管理&人力资源管理。

2、如何招募到心仪的员工？招聘广告的精准化定位？换位思考，我们所能给予到员工的资源展示。

3、面试时注重点：品牌文化、面试流程。

4、人才的培养与使用：新人成长计划，培训制度、高压线，公约！岗位职责

5、如何留住人才：钱给足、打造平台竞争力、激发善意。（教练）职业规划

6、晋升机制的设置－教练星级制度，合伙人计划。

7、薪资设计。注意事项。

8、好聚好散，失而复得。