简介
招聘难的呼声越来越高，越来越多的老板为此头疼，已经把很大一部分精力用于企业的招聘，但还是很难招聘到合适的人才。企业的发展首先取决于人才引进的质量，所以人力资源高管几乎都是招聘的高手，招聘做起的人力资源工作者也成为管理者晋升的最多的模块来源之一。在人力资源六大模块中招聘成为一个最容易衡量产出的模块。对招聘的深刻认知往往已经是每个人力资源从业者必备的基本功之一。黄帅，人力资源专家。58到家HRBP经理，前纳斯达克上市公司人力资源专家。去年开设的招聘课程，订阅学习用户超过万人，是非常受欢迎的人力资源专栏作者。今年，黄帅，开发的专栏《招聘全流程技巧》 可以帮助招聘工作成为业务部门战略合作伙伴，用一个“望远镜”帮助招聘工作者训练系统的管理思路，给大家一个全新的视角重新整理招聘模块。
课程大纲：一、不同阶段的人才招聘策略1、 初创期人才招聘策略2、 成长期人才招聘策略3、 成熟期人才招聘策略4、 衰退期人才招聘策略二、人才招聘选拔标准管理1、 如何设计职位架构要素2、 职位任职资格的管理3、 职位任职资格如何应用三、招聘标准化管理与实践【一】1、 需求管理标准与设计2、 渠道资源管理与设计3、 电话面试标准与设计四、招聘标准化管理与实践【二】1、 招聘进度标准化管理2、 录用入职标准化管理3、 试用期评价与转正管理五、如何精心设计面试流程1、 面试前期准备2、 面试过程把控3、 面试后跟进4、 名企社招面试流程六、面试选拔练就火眼金睛【一】1、 方法选择原则与组合2、 教你运用压力面试七、面试选拔练就火眼金睛【二】1、 教你解读肢体语言2、 结构化与非结构化面试八、面试选拔练就火眼金睛【三】1、 无领导小组讨论2、 招聘面试新思维九、招聘组织建立与团队规范化管理1、 建立有战斗力的招聘组织2、 招聘团队的规范化管理
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