主讲人：彭荣模老师
彭荣模老师：中国影响力杰出贡献讲师
中国十佳人力资源培训师
杰出的企业管理与人力资源实战专家
二十二年资深人力资源管理实战咨询与培训经验
《经理人绩效能力通关》版权课程设计者；PTT国际职业培训师；美国PDP人才测评总部专业分析师，清华大学、中山大学、华南理工大学、华中科技大学等多家著名高校管理学院常年特聘讲师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。
为什么会有本次课程？
又到年底，不少经理开始头疼员工绩效面谈：
小王这家伙做事不行，嘴上一套一套的……
老李是油盐不进，一张老脸套路很深……
刘工的自我感觉总是那么好，好到一直都没女朋友……
吴刚一谈就是工资那么少事情那么多……
张丽这人搞不好就会一把鼻涕一把泪……
额滴个神！
怎么谈？怎么谈！
谈不好就会走向对立、成为对头，那明年工作还怎么干？！
绩效面谈，往往被定义为一项不得不去做，且“得罪人”的事！
年底了，绩效面谈该怎么做？此刻，你需要经验丰富的大师指点一下迷津！
本课程精彩解析：
绩效面谈有哪些坑？
有效的绩效面谈要从哪些方面来准备？
让员工感觉到考核合理的四大关键是什么？
为什么说应对沉默型员工要前后纵横延伸问题？
绩效面谈中的斯托克戴尔效应要如何使用？
欣赏式探询的技巧对管理者有什么用？
