主讲人：何欣
原平安集团首席学习官 原碧桂园集团营销学院院长 原万达学院教学副总 原华润置地集团培训总监 原家乐福中国南区讲师 15年世界500强从业经历，连续工作5家国内顶级企业大学，负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为世界500强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
课程收益：本课程是培训“客户化运营”的实践总结，从培训项目运营的全局、前中后端分别通过大量工具、表单说明聚焦业务的培训全过程如何有效管控，所有工具拿来就用，同时提出培训管理者自我建设的思路，便于个人反思提升。
1、全局端：全过程管理表《源点线面》
2、前端手册《项目需求管理及立项》
3、中端手册《培训项目设计及交付》
4、后端手册《项目效果及复盘》
5、培训管理者自我建设思路
