主讲人：范珂Michael（沃尔沃亚太区HRD）
沃尔沃汽车亚太区人力资源总监，美国康奈尔大学人力资源硕士。
近20年工作经验，曾工作过的行业包括政府、外企、民企，在中美两地均有工作经历，其中在世界500强美国总部工作过4年，包括担任公司全球薪酬经理，有丰富的薪酬设计与管理经验。
一、分享大纲
1. 整体薪酬战略
- 从业务整体战略到薪酬战略
- 长期激励与短期激励的区别
- 实施长期激励的意义
- 企业不同发展阶段对长期激励的运用
2. 常见的长期激励工具
- 实股（期权、限制性股票、期股）
- 虚股（股票增值权、虚拟股票、现金分红权、绩效单位）
- 实施实股与虚股工具的优劣势对比
3. 长期激励设计中的关键因素
- 时间节点
- 符合人选
- 授予价格
- 授予数量
- 业绩标准
4. 实战案例分析
5. Q&A
二、课程优势
1. 企业实战大咖分享，让你快速掌握长期激励设计的基本概念、管理精髓；
2. 以正确的姿势参与设计长期激励方案；
3. 在线课程，语音图文直播，录音资料随时随地无限次回听；
4. 线上互动答疑，课后社**流，与大咖直接互动，与同行相互交流，思维碰撞，解决管理“痛点”；
5. 课后免费提供课程PPT及6份最全最新最具价值的薪酬报告。
