主讲人：袁寒林 Justin
现任知名互联网电商上市公司资深HRBP & 招聘负责人；7年人力资源实战经验、其中4年集团上市子公司人力资源负责人& HRBP经验；过往工作领域涉及高科技生物工程、互联网电商行业，专注中高端人才寻访甄选、校园招聘、人才盘点、能力素质模型、任职资格体系、组织培训发展等领域。
一、重新定义招聘工作，为何招聘如此重要？
❶ 招聘官目前普遍存在的现状痛点解读
❷ 一名招聘官反思错误选才失败那些事
❸ 案例：人才招聘工作为何如此重要
二、如何构建精准人才画像，高效助力人才招聘？
❶ Why—为什么要招？
❷ Who—找什么样的合适？
❸ How—人才打算怎么用？
❹ 案例：如何利用行为事件访谈BEI提炼人才标准？
三、如何构建人才获取渠道与吸引策略？
❶ Where—这样的人在哪里？
❷ What—用什么样方式找，渠道为王，如何有效精准投入？
❸ 如何吸引候选人，将人才揽至麾下？
❹ 案例：如何绘制人才Mapping地图与人才画像？
四、如何有效进行人才甄选与评估？
❶ 冰山素质模型解读（附案例）
❷ 行为面试法 & STAR工具运用（附案例）
❸ 2个案例：如何有效面试考察候选人？
❹ 常用人才测评工具解读
五、一名优秀的招聘官人才画像
六、Q&A互动
