主讲人：郭大刚 安越资深讲师
·集ACCA、CPA、CTA三大王牌资质于一身
·将系统的理论知识与十多年的企业实战经验完美融合
·首倡“收益--筛选--设计--实施”的逆向培训模式开创客户导向式财务培训先河
·曾供职于沃尔沃、使沃尔沃在内控、绩效和决策支持方面得到跨越性的提升
虽然终身雇佣制在现代商业社会里可以说日落西山、几近绝迹，但对于建立一种家文化的叫好声却一直不绝于耳。而事实上是，现代社会没有哪个家庭会因为揭不开锅而将家庭成员扫地出门，但企业因此裁员却已司空见惯、见怪不怪。所以将企业比作家庭事实上是在掩耳盗铃。与之相反，雇主与雇员之间完全惟利是图，纯粹出于眼前利益而短期结合----这种做法让我们这些传统价值观的捍卫者似乎有些难以接受。那么，有没有一条双赢的路线，同时也会为社会创造最大福祉呢？
雇佣性格、培养能力------我想这句话大家都能理解，企业不可能也没必要去重塑一个人的性格。首先要选择正确的人，就像婚姻幸福的前提应该是找对人一样。可是又有多少企业只关注应聘者以往的工作经历，却严重忽略了员工的性格特点，即其与现有团队的契合度，因而从一开始就注定是“一场失败的婚姻”。
在今天的移动互联网时代，我们要学习一种先进的人力资源管理方法-------任期制。对于发展到一定规模的企业而言，其中的许多做法都值得我们学习和借鉴。
知识点参考：
1.人力资源管理不善带来的问题或风险
2.移动互联时代员工与雇主的关系特点
3.四种类型的职场人格：开拓者、推动者、整合者、守护者
4.任期制的管理模式
5.离职员工联络网建立的价值
