主讲人：Shirley Huang
拥有十余年跨行业的人力资源管理背景，先后就职于IBM、施耐德电气、路易达孚、新加坡国际学校等多家大型外资企业。主要方向为BP与OD, 在组织诊断、高潜人才评估和培养、绩效管理、继任者计划等组织与人才发展项目有着丰富的开发和实战经验。
课程收益：
1.掌握导师制设计和有效落地的全流程实战方法与技能；
2.了解顶级企业导师制的实践做法；
3.获得一套《导师制实践案例汇编》，含华为/京东/Facebook/OSRAM/DSM等（直播后发布）；
4.加入导师制专题交流群，与大咖好友同行。
（添加大伟微信号gjxhr2017邀请进群）
分享大纲：
1. 导师计划是什么
2. 实施导师计划的常见问题解析
3. 项目设计结构和主要流程
4. 成功要点分析 & 实例分享（附表单工具）
- Directive Selection 定向挑选
- Initial Awareness 建立互识
- Suitable Pairing 合理匹配
- Track Individual Progress 跟踪学员个体进度
- Optimize Group Resource 整合集体资源
- Feedback and Improvement 反馈和持续改进
5. 权责梳理 & 角色分工
6. 曾经走过的心路历程
