主讲人：李铮
第一章 重新认识招聘选拔
第一节战略视角的招聘选拔
一、你的企业真的需要招聘新员工吗？
（一）企业到底是否需要招聘人员
（二）招聘人员的目的
1、填补离职人员留下的空缺？
2、某项新业务的需要？
（三）你的公司有怎样的人才
二、公司战略对招聘工作的影响
（一）与使命和愿景有关的……
（二）与企业战略有关的……
（三）与人力资源有关的……
三、不同类型企业战略对招聘和员工保有的影响
（一）低成本战略
（二）差异化战略或创新战略
（三）多元化的战略
第二节招聘选拔中的挑战
一、招聘选拔面临的挑战
（一）不易找到合适的应聘者
（二）实际工作与面试表现差异大
（三）录用后发现与岗位不匹配或与公司文化格格不入
（四）人员流失过快
（五）招聘成本过高
二、错误选才的代价
（一）公司业绩受到影响
（二）公司形象严重受损
（三）影响现有团队士气
（四）间接的让对手获利
（五）应聘者的生涯受损
（六）招聘部门造成压力
（七）牺牲招聘选拔成本
三、有效选才的好处
第三节招聘选拔工作的必要性
一、人力资源是企业的核心竞争力
二、招聘选拔工作的意义
（一）招聘选拔是一个企业团队行程的基础
（二）招聘选拔是人力资源工作中的基础
