主讲人：涂满章老师，张早早老师
涂满章老师：
战略人力资源管理专家、仝博咨询创始人、遛遛网董事长
他拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验。曾为国家烟草、宝洁、可口可乐等知名机构提供咨询服务及专题培训。
张早早老师：7年华为公司人力资源系统工作经验。具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。擅长职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是华为人力资源系统的执行者和建设者之一。
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华为管理者带好团队的三大板斧
1.华为管理者带好团队第一板斧：价值评价
1.1华为的价值评价从哪里开始
1.2华为的绩效如何考
1.3华为管理者如何让员工接受评价结果
2.华为管理者带好团队第二板斧：价值分配
2.1华为如何不亏待“雷锋”
2.2华为如何平衡短期激励与长期激励
2.3老员工和后来者之间怎么分蛋糕
3.华为管理者带好团队第三板斧：文化建设
3.1华为的创业文化、工程师文化如何
3.2华为文化是如何顺应时代变化
【备注：一个价值3000万的模型，让您全方位触摸华为领导力之魂】
