一个合格的财务经理既是一位管理者，又是一位财务专家。作为管理者，财务经理不是一个人在战斗，他需要对整个财务团队的工作负责，财务经理应具备基本的一定的管理技能与沟通技巧，能带领团队达成工作目标。作为财务专家，财务经理应具备完成工作以及指导下属工作必备的专业技能与软技能。本期课程拟为大家分享财务经理任职的专业积累与必备技能。
第一部分 财务经理的双层身份
第二部分 财务经理的管理者角色
第三部分 财务经理沟通技能的培养
① 管理者的核心技能——沟通
② 沟通贵在坦诚
③ 沟通的重要性：三个70%
④ 沟通的功效
⑤ 沟通的障碍
⑥ 沟通要克服的两大弊病
⑦ 如何倾听
⑧ 向上沟通的建议
⑨ 向下沟通的建议
⑩ 水平沟通的建议
第四部分 财务经理的专家角色与硬技能
① 财务专家角色的构件
② 财务专家的硬技能
③ 硬技能与软技能，孰轻孰重
第五部分 财务经理的软技能培养
① 会计人最重要的软技能
② Excel的重要性
③ 文笔的重要性
④ 口才的重要性
⑤ 组织能力的重要性
