存货管理是公司营运资金管理的重要方面。存货一方面占用公司的资金，另一方面又会形成诸多相关成本。存货如何管理，虽受限于公司的商业模式，但也有科学的方法，如ABC分类管理、安全库存管理、采购分权管理就是常见的存货管理方法。所有这些管理方法的目的是降低存货成本，降低存货资金占用。
第一部分 存货管理常见的问题有哪些？
① 存货管理常见的问题
② 存货的类型
③ 存货管理的三个主要阶段
第二部分 存货管理前端：采购管理
① 采购管理的内容
② 存货采购管理技术
③ 案例：急件采购问题
④ 影响安全库存量的因素
⑤ 案例：如何杜绝采购吃回扣
⑥ 《华为基本法》里的成本控制
⑦ 如何降低采购成本
⑧ 如何降低订货成本
第三部分 存货管理中端：生产与库存管理
① 经营模式对存货管理的影响
② 存货管理的基本事实
③ 存货居高不下的责任
④ ABC控制法
⑤ 存货仓储管理的意义
⑥ 如何降低仓储成本
第四部分 存货管理后端：财务与账务管理
① 和存货有关的成本
② 衡量存货管理的KPI指标
③ 如何降低存货的机会成本
④ 存货资金占用成本
⑤ ITO（存货周转率）
⑥ HW对代表处ITO的考核
⑦ 存货跌价准备
