财务分析是否有用，要从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。如果想把财务分析当作管理工具，就必须深入业务。华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合业务，服务业务，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这样下来，财务分析就自然突破了财务的局限，成为一把手工程。
（一）财务分析与经营分析的区别
（二）HW代表处“一报一会”简介
① “一报一会”管理项目简介
② “一报一会”的基本操作
③ 经营分析报告的编写
（三）财务分析如何实现闭环作业
④ 闭环管理是做实财务分析的前提
⑤ 分析报告第一篇写什么？
⑥ 基于KPI考核的经营分析
（四）财务分析的三个层次
⑦ 做检查、下诊断、开处方
⑧ 经营分析的流程
（五）HW代表处经营分析的框架结构
（六）如果让财务分析发挥作用
⑨ 财务分析有用吗
⑩ 如何让财务分析发挥作用
⑪ 财务分析的晋级
