合同就是交易，是利益。企业经营合同大多需要财务把关，当财务经理手里拿到一份需要他审核的合同时，应该怎么做，如何审核，审核什么，这不是财务与合同之间突发的事情，也不是财务经理拿到合同时才需要思考的事情。为什么呢？因为财务经理事先就得明白，面对合同审核，自己有什么样的责任和权限，自己该如何履责。
（一）财务需要审核哪些合同
① 合同的分类管理和授权
② 哪些合同需要财务经理审核
（二）合同审核的步骤
③ 合同审核的“三步曲”
④ 流程制度合规性审核
⑤ 合同盈利性审核
⑥ 合同三大风险审核
（三）合同的风险
⑦ 合同的业务风险
⑧ 合同的法律风险
⑨ 合同的财务风险
（四）合同审核所需的准备
⑩ 合同审核的规则准备
⑪ 合同管理涉及的基本流程制度
⑫ 合同的签批流程
⑬ 合同审核的能力要求
（五）各类合同审核的要点
⑭ 合同的文本审核
⑮ 合同的业务审核
⑯ 采购合同审核的关注点
⑰ 销售合同审核的关注点
⑱ 合同的执行管理
