只有适合企业发展阶段的内控，没有放之四海皆准的内控。用最经济、最易行的办法把风险控制住就行，内控建设不要盲目追求高大上。
（一）如何快速了解一家企业
（二）内控建设的阶段性要求
（三）内控建设如何平衡风险与效率
（四）决定企业内控建设的因素
（五）财务制度建设常见的三大问题
（六）起草财务制度的人选
（七）财务制度写作的特点
（八）编写财务制度的优先序
讲 师 简 介
袁国辉，会计学硕士、高级会计师，公众号“指尖上的会计”与千聊“会计微课堂”创建者，曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、某上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。著有《财务精英工作法》《企业财务风险预警与防范》。
