财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。
（一）财务部为何容易和业务起争执
（二）如何辩证看待财务监督与服务两大职能
（三）如何高效履行财务监督职能
（四）财务监督的灵活性与原则性
讲 师 简 介
袁国辉，会计学硕士、高级会计师，公众号“指尖上的会计”与千聊“会计微课堂”创建者，曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、某上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。著有《财务精英工作法》《企业财务风险预警与防范》。袁老师主要讲授的课程包括：
财务经理暨管理会计训练营（6天）
财务经理训练营（3天）
管理会计训练营（3天）
培训财税培训师（3天）
会计如何写出好文章（1天）
向华为学财务管理（2天）
基于战略的全面预算编制与实施（2天）
从财务分析到经营分析（2天）
税收筹划与税务风险管控（2天）
成本费用的管理与控制（2天）
财务转型与管理会计新思维（2天）
股权激励方案设计与实操（1天）
应收账款与存货的管理模式（1天）
资金管理模式的演进与变革（1天）
财务的合规性改造（1天）
企业财务风险管控（1天）
非财务经理人的财务管理（2天）
