主讲人：岳三峰
主讲人介绍：
2014.9-今 腾讯组织发展专家
2011-2014.9 IBM 咨询经理
2008-2011 和君咨询合伙人
2002-2008 北大纵横咨询师、合伙人
2000-2002 清华MBA
有十多年管理咨询公司的项目实战经验，一线互联网公司任组织发展总监，组织管理、人才管理操作经验，结合工作中的体验，总结新的环境下组织管理、人才管理的规律与发展趋势，和大家共同交流。
三支柱模型是HR领域的一个优秀的实践模式，很多企业都在探索建设中，岳三峰在IBM期间作为顾问学习了IBM全球化三支柱体系的最佳实践，并为客户设计和实施了解决方案。在腾讯期间，作为COE的专家亲身体验了三支柱运作，并与三支柱之父尤里奇教授当面探讨过三支柱模型的历史背景和未来发展。这堂课会围绕以下几个主题展开：
1、什么样的企业、企业的哪个发展阶段需要建立三支柱？
2、三支柱在落地的过程中有哪些常犯的错误？
3、实际案例中，在三支柱建设过程中，遇到了哪些问题？
4、三支柱未来发展走向。
也欢迎大家提出三支柱建设和实施过程中的问题一起探讨。
