说说华为控制成本费用的理念

管理中最难的是成本控制；没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头；全体员工都要动员起来，优化管理，要减人、增产、涨工资；明年生产要翻一翻，但人员不一定要翻一翻。——任正非

（一）华为成本控制的主要方向

（二）如何控制人工成本

（三）如何控制专项费用

（四）成本费用预算控制的原则

（五）华为成本控制的核心思想

（六）案例：华为财经三招四式降成本

讲 师 简 介

袁国辉，会计学硕士、高级会计师，公众号“指尖上的会计”与千聊“会计微课堂”创建者，曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、某上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。著有《财务精英工作法》《企业财务风险预警与防范》。