主讲人：袁国辉
高级会计师 、微信公众号“指尖上的会计”与千聊平台“会计微课堂”创建者。曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为预算与成本管理部、国内市场部财经管理部财务经理，某上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。曾项目在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文30余篇，著有《企业财务风险规避指南》《财务精英工作法》。
主讲人：袁国辉
主讲人介绍：高级会计师 、微信公众号“指尖上的会计”与千聊平台“会计微课堂”创建者。曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为预算与成本管理部、国内市场部财经管理部财务经理，某上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。曾项目在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文30余篇，著有《企业财务风险规避指南》《财务精英工作法》。
把各种经营情境下的预算都做准是不现实的，也是不可能的。我们编制预算时实际上也无需把所有的预算都做准，企业发展阶段不同，预算编制的侧重点应不同。预算做不准，很可能是你对预算准不准的认识存在误区。把预算做准，只需把握住企业特定阶段的经营规律，在关键方面把预算做准就行了。
（一）预算为什么做不准
（二）基于战略的预算编制步骤
（三）做准预算的条件是什么
（四）企业不同发展阶段预算的重点
（五）华为的预算三结合原则
