主讲人：黄康祥
主讲人：黄康祥
临近年关，霍然发现，一年即将过去，而新的一年呼啸而来。
相信很多公司的人力资源部门都在做一件事，通过年度复盘找到过去一年来的业绩差距以及未来1~3年的公司的发展趋势，为的是制定新的一年目标与规划。
如果把人力资源做的事情按照传统的分法分为：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系6个模块，那么，无疑，人力资源规划是人力资源含金量最高，也是最难的一件事。
大致上，我们可以如何完成一件事分为：规划与执行，那么规划错了，后面再努力也是南辕北辙。而选对方向，有可能连猪都会飞起来。
今天，一位资深的HRD就来跟大家说说，制定人力资源年度规划的那些事。
在多年制定人力资源年度规划的过程中，可以发现，搞定人力资源规划，就是在搞定三件事：
Why：制定年度规划的依据（初心）是什么？
What：新的一年，我们要关注哪些事情？哪些事情是我们新的一年的工作重点？
How：如何才能完成我们的年度规划？有什么策略和方法？
这三个具体又怎么做？
进入课程，你将不仅获得如何制定年度人力资源规划的有效方法，还能获得最给力的管理工具，让你事半功倍，依靠这些工具，依葫芦画瓢，年度规划“so easy”。
