如果我们把职场上的发展比作一场修行的话，我想每个人都希望自己有透过现象看本质的本领，形成自己的方法论，从而为自己的升级打怪添加腾飞的翅膀。
这个本领，“顿悟”可以做到。“顿悟”是禅宗的一个法门，相对于渐悟法门。也就是六祖惠能提倡的“明心见性”法门。它通过正确的修行方法，迅速地领悟佛法的要领，从而指导正确的实践而获得成就，当然这不是唯一途径，顿悟更主要的是通过灵感来完成，就时间来说可能是瞬间。
这样听起来，你可能会感觉顿悟有些虚无缥缈，难以捉摸。为了揭开顿悟的秘密，人类开始对顿悟思维内在的信息机制进行分析和研究。很快出现“格式塔理论”，揭示了顿悟是思维中的旧的格式塔（即旧的逻辑）被打破和新的格式塔（新的逻辑）被创建的过程。
现代心理学家们发现，任何顿悟必须有明确的思考问题为大前提，同时顿悟必然对此问题经过长期、认真、甚至艰苦的思考才可能出现。
这就是我在推荐《复盘+》这本书时，首先抛出的一个观点：不要太相信那种信手拈来的顿悟，每一次的顿悟其实都来自于对某一个问题的长期思考，而且这种思考，还不是天马行空的，需要有“套路”，才能揭开纷繁的表象，跟事物发展的本质进行深度汇谈，从而发现规律。而这个套路，就是我接下来要向你推荐的“复盘”技术。
2012年，当我加入联想移动担任HRBP时，正是联想移动飞速发展的阶段。那时没人给我认真的说过复盘，但是我们几乎每天都在用复盘。联想的节奏很快，导致我们不得不小步快跑，于是我们不自觉的用复盘来总结得失，并快速前行。那段时间见面问“你复盘了吗”跟问“你吃饭了吗”一样的自然。正是这样的一段经历让我养成了复盘的习惯，并在我离开联想之后，还在帮助我总结得失，快速成长。我自认为我是个没有天赋的人，今天能做到副总经理，跟我爱思考，爱学习，爱总结，爱分享有莫大的关系。
推荐复盘工具，其实也是相信你在工作中也遇到过如下的困扰：在职场的路上，发现今天的自己跟昨天的自己没有太大不同，竞争力下降，甚至刚毕业不久的新人，都可能是你的竞争对手之一，经济下行期，经常担心自己会不会成为被下岗的那位。作为团队管理者，同样的错误在团队中一再发生，知识与经验没有有效传导；在绩效沟通的时候，不知道如何辅导团队成员，甚至不知道从何说起；在总结会上，大家纷纷指责或者沉默不言，总结会变成了批斗会或者默哀会；VUCA时代，员工个体价值崛起，却不知道如何赋能- - -
在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。
拉卡拉集团创始人孙陶然先生说，学习有三种方式，第一种是向前人学，通过读书，我们可以学习到前人总结的理论、经验教训；第二种是向先进学，古语云：三人行，必有我师焉。身边的人任何一点比我们强的地方，我们都用心观察、细细品味，知其然亦知其所以然，汲取之；第三种学习方式，也是最重要的学习方式，就是通过复盘向自己学，大事大复盘，小事小复盘，随时随地复盘。善于学习的人，每天都在汲取周边的营养，让自己更强大；不善于学习的人，如同逆水行舟，不进则退。
复盘作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。这是一套曾国藩、柳传志、王健林、孙陶然等身体力行的工作方法，并被国务院总理所称道。
VUCA时代，管理界不无精神焦虑与压抑、思维躁动与泡沫，也不乏一些优秀的公司正在成长，很多卓越的管理创新正在发生和传播，从实践到理论创新的过程要求我们具备一种汲取“源头活水”而成就“一鉴方塘”的能力。复盘，就是这样的一个工具，它搭起了知行合一的桥梁。
所以，我为复盘工具打call，强烈的想推荐给你。虽然这个系列的读书打卡是建立在《复盘+》基础上，但是你今天跟着我读一本书，我将为你举一反三：我的读书分享中融合了三位老师的心得：邱昭良老师的《复盘+》，陈中老师的《复盘》，还有我这几年来实践复盘、推广复盘的经验，其中有很多是我自己的独门秘籍。
一期一会，衷心期望你掌握复盘的要诀，活出复盘的状态，期待它成为你升级打怪的神兵利器。谢谢大家！
