主讲人：袁国辉
微信公众号“指尖上的会计”创建者
主讲人：袁国辉
主讲人介绍：微信公众号“指尖上的会计”创建者
KPI作为一种管理工具，本身无好坏之分，应根据企业管理特点，科学地进行设计、考核，这对优化资源配置、实现企业战略目标有重要的现实意义。一个完整的KPI考核思路，应该包含以下操作：①KPI的选取；②KPI的权重设置；③KPI的数额确定；④KPI考核的评分依据制定；⑤考核奖惩办法制定。
（一）案例：失败的KPI考核
（二）KPI的选择
（三）KPI的考核权重设计
（四）确定KPI时上下级的博弈技巧
（五）KPI考核与奖惩兑现
