第44课 如何设计股权激励方案

股权激励是未来的钱激励现在的人，这句话蕴含着两个前提：对老板而言，现在想激励员工，但手头的钱不够；对员工而言，看好公司的未来，有意愿接受未来的收益。股权激励需解决的核心问题有四个：什么时候给、给谁、给多少、怎么给。

（一）股权激励的核心问题

（二）股权激励常见的模式

（三）股权对价如何确定

（四）期权池模式操作详解

（五）华为虚拟受限股模式解读