卓有成效是管理者必须做到的事。但在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
作者简介：
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
精彩看点：
1、有效管理者需要养成的五项习惯：
●善于利用有限的时间；
●注重贡献和工作绩效；
●善于发挥人之所长；
●集中精力于少数重要领域，建立有效工作秩序；
●做有效的决策。
2、察觉隐蔽的浪费时间的因素：
●缺乏制度和远见导致危机不断；
●人员过多；
●企业组织不健全，会议太多；
●信息功能不健全；
3、重视贡献要专注于几方面：
●直接成果；
●树立并确认新的价值观；
●培养并开发企业的未来人才；
●有效的人际关系。
4、如何用人所长？
●企业职位设置要合理；
●职位要求严格，涵盖要广；
●优先考虑人才能做什么，而不是职位要求是什么；
●用人所长也能容忍人的不足。
5、做出有效决策的几大要素：
●要看清问题的实质，找出解决问题必须满足的界限；
●仔细思考解决问题的正确方案，以及实施这些方案要满足的条件；
●决策方案还要有配套的实施步骤，让决策变成行动；
●在执行过程中，重视反馈，来印证决策的正确性及有效性。
