《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次公开。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
作者简介：
埃里克·施密特：加州大学伯克利分校计算机科学博士学位。2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
主要看点：
重组经验：
●试读扁平化管理、按职能划分部门。
●留意不同团队的不同倾向。
●在短期内快速完成重组。
●小团队为主，大小团队兼顾。
●要以最有影响力的人物为中心。
●营造说“好”的企业文化。
企业的核心战略：
用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长。
3.要想企业进步，实现基业长青，需要从这几点入手：
使用创新的方式解决问题。
●利用这个解决方式快速成长与扩张。
●成功很大程度上是以产品为基础的。
4.企业文化：
●以人为本，赋能型企业。
●激起创意人的兴趣和动力， 给予挑战。
●用共同的价值观及使命感聚集精英人才。
●强调组织的设计、人与人的互动。
