主讲人：吴宁
中欧国际工商学院CFO 14期在读。在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
主讲人：吴宁
主讲人介绍：中欧国际工商学院CFO 14期在读。在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验，。之前曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。
【课程说明】
进入四季度，也是每年预算季开启的时点。快的话在10月，甚至9月，慢的话11月怎么也要开始来年预算的编制了，毕竟太过晚了，预算数据定稿的时间将对新一年的运营内容有些影响。
说到这里，我们首先更多是要考虑预算需要的编制计划啊、预算模板啊、本年的实绩数据啊、预算得失啊，等等。但是否考虑了这些，就是预算启动真正需要的准备工作内容呢？
其实，也是也不完全是。或者说，上述的这些内容是财务思维模式下的，但我们不要忘记一点：预算是为了什么服务的？我们今天的分享，就是从业财融合的角度出发，从业务思维角度切入来看预算启动，还要做哪些准备？
【课程大纲】
1、预算的目的是什么；
2、从哪些方面入手做预算；
3、财务思维下，预算启动要做哪些准备；
4、业务思维下，预算启动要做哪些准备。
