杨序国 任职资格体系及应用咨询专家，人才测评师。曾任金蝶软件高级咨询顾问、美的集团专家顾问、理才网在线测评产品公司总经理等职。 曾帮助顺丰控股、能投集团、川投集团、永高股份、包商银行、北大先锋、神东煤炭、超华科技、书香酒店投资、南京儿童医院、中航工业哈飞、广安发电等30多家企业成功实施素质模型、任职资格体系、人才测评、人才培养等项目。
第二节、如何设计薪酬体系（一）
基于战略的薪酬设计流程
（一）薪酬政策
薪酬政策4+3模型
制定薪酬政策应考虑的四大因素
薪酬政策的二大内容
（二）职位价值评估
职位价值评估
